自主題教育開展以來，涌鑫公司把職工群眾滿意不滿意作為評判主題教育成效的根本標準，把尊重職工價值、實現職工愿望、滿足職工需求、促進職工發展作為企業健康持續高質量發展的重要保證，并同總結經驗、觀照現實、推動工作結合起來，聚焦職工需求，定清單、制臺賬、建機制、明責任，用心化解職工“急難愁盼”問題。
調查研究解難題 聚勢謀篇促發展 “開展調查研究，必須增強問題意識，敢于正視問題，善于發現問題，既看‘高樓大廈’又看‘背陰胡同’。”該公司黨委書記、董事長謝黨虎表示，調查研究還要在深入分析思考上下功夫，去粗存精、去偽存真，由此及彼、由表及里，找到事物的本質和規律，把解決問題的思路和對策研究透徹，一錘接著一錘敲，一步緊跟一步行，把一個個“問題清單”變為“成果清單”。 沒有調查，就沒有發言權，更沒有決策權。該公司領導班子成員堅持用“身影”代替“聲音”，通過調查研究了解基層情況、傾聽職工心聲。 “需要進一步提升職工住宿、洗浴等條件，為職工在礦區生活提供更加便利的服務。” “部分宿舍未配備風扇，職工宿舍涼席發放已久，建議為職工重新發放涼席。” …… 圍繞主題教育“一課一小組”，突出目標導向、問題導向和結果導向，截至目前，該公司領導班子成員均深入一線開展現場調研，圍繞調查研究課題，累計調研20余次，共形成38條問題，并結合實際形成13份調查研究報告和1正1反兩個典型案例剖析報告，切實把調研活動成果轉化成為推動工作的思路辦法和政策舉措。此外，制定了2023年“十項實事”工作實施計劃及清單，共計10個方面38項，截至目前已完成19項，其余項目按照時間節點正常推進。 聚焦民聲民意 力解民愁民盼 如何以職工群眾滿不滿意來檢驗主題教育成效？ 員工的呼聲就是需求和愿望的現實反映，牽涉的往往都是員工最關心、最直接、最現實的問題。對涌鑫公司來說，職工身邊的每一件“關鍵小事”都是企業實實在在的大事，有的還是急事、難事。 “在調查研究過程中，發現部分職工對增設停車位的訴求比較多，我們根據礦井實際，對一號樓地下車庫底板硬化、鋪設地坪漆、車位劃線、墻面亮化，消防設施，牌板標識等更新改造?！痹摴军h委副書記、總經理白玉軍說道。 據了解，該公司一號樓地下車庫由于建設時間早，配套設施相對滯后，礦區內車流量大，停車困難，造成周邊路段車輛停靠混亂，存在安全隱患。故對一號樓地下室原有地面及兩側行車坡道進行拆除原混凝土層，重新采用C30抗滲混凝土進行硬化，水溝蓋板采購安裝鑄鐵蓋板，對原車庫墻面、柱子、梁以及車道出入口兩側墻面進行刷白，所有指示牌均采用不銹鋼制作，并更換照明燈具及指示燈具，車位標線等，翻修后的車庫預計可停放90余輛車。 按下實干“快進鍵”，惠民行動火熱進行中。近年來，涌鑫公司加快推進各項民生實事項目，切實把惠民便民實事辦到群眾心坎上。規劃建設室內活動場所安培中心，內設1個標準籃球場、羽毛球塑膠場地，配備專業的球場比賽系統；室內1層設有健身房，可同時容納30人健身，配有跑步機、橢圓機、動感單車、臥式劃船機、臥推架、啞鈴等多種健身器材，以及高級音響、大屏電視機等媒體設備，為干部職工運動健身提供了便利條件；2層、3層設有模型室、職工書屋、智能化創新工作室、全員考試教室等，為干部職工搭建了一個集培訓學習、運動休閑于一體的綜合性活動場所。 加強餐飲管理 提升舌尖幸福感 辦實事不一定要“高大上”，往往能走進職工群眾心坎里的就是把小事做細、大事做好，讓職工滿意。 民以食為天。該公司在職工餐飲安全衛生、營養均衡、綠色健康方面持續發力，不斷提高廣大干部職工“舌尖幸福指數”。聚焦食材采購、零利潤管理、飯菜價格、環境衛生、員工健康、菜品質量等重點工作，緊繃食品安全紅線，保證餐廳就餐環境的整潔，讓職工放心就餐。 “飯菜豐富了，可供我們的選擇也多樣了，而且每天的特色菜品也在不斷更新。”該公司職工說道。 智慧餐廳升級改造以來，在智能設備的試運行初期，針對職工提出的菜品單一的問題，該公司工會及廣大職工代表核算菜品59種，在飯菜的花樣、品種、營養的搭配上琢磨研究，及時調整菜譜，堅持炒菜“少量多次”的原則，不斷提高飯菜口感。以深入基層調研為切入點，持續開展就餐滿意度調研，根據職工群眾反饋和訴求，不斷對食譜進行調整翻新花樣，切實解決了職工最關心的問題，讓廣大干部職工在一筷一勺中感受家的味道和企業的溫暖。此外，該公司還通過對附近菜市場實地走訪、調研，對80余種應季蔬菜進行詢價，對蔬菜批發商、貨運商等進行多方調研，全力控制食材成本。 一項項惠民之舉、一樁樁利民實事，猶如一盞盞明燈點亮了“涌鑫人”心中的萬家燈火。接下來，涌鑫公司將堅持把解決民生實事作為檢驗主題教育的重要標準，細處著力、落地見效，把實事辦到了職工心坎上，用力托起職工群眾“穩穩的幸?！薄?/p>
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