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針對兩礦現實問題，涌鑫公司科學分析研判生產面臨的突出問題，狠抓井下現場寫實工作，確保找準影響生產效率的瓶頸問題。超前謀劃大盤區建設，持續優化生產布局、勞動組織和采掘工藝，推動兩礦采掘正常銜接，努力夯實增產穩產基礎。

多措并舉突破沙梁礦復雜地質條件下的開采效率，強化資源挖潛、找煤擴量等工作，延長礦井服務年限；堅決貫徹“極簡高效、智能精益”思路，優化井下系統、精選智能裝備，努力提高商品煤質量和產量。堅定市場下行“低庫存、零庫存”目標不動搖；準確把握市場、客戶需求，布局遠近客戶、長協市場客戶并存、大客戶及內部協作單位共同支撐的市場新格局，力求企業效益和利潤最大化。

一系列部署，一條條措施，推動規模降本、協同降本、費用降本等工作落實落地，為降低成本提供了強力支撐。

為進一步做好提質增效工作，涌鑫公司緊扣“四個突出”，確保降本增效指標任務落地生花。

突出抓技術降本。有效推進工程設計、系統設計、支護設計、標準設計等工作，規范設計科學性、實用性，消除非必要的技術成本支出；通過創新發明“小設計”、修舊利廢等，促降本“效”，增創效“力”，在源頭上精控成本、減人增安、提質增效、以減致簡。

突出抓管理降本。全面加強可控費用管理，壓降一切非必須開支；嚴格成本指標剛性考核，成立了降本增效專項工作領導小組，出臺了《2023年度降本增效實施辦法》，切實抓好降本增效各項工作的落實；突出兩礦部分設備兼容優勢，實施協同降本。

突出抓財務降本。優化資產資源高效配置，降低資產使用成本；在保證資金充足條件下，壓減有息負債；努力提高資金運轉效率，加快貨款回收及土地復墾資金返還進度。突出抓政策降本，借助高新技術企業、西部大開發等稅收優惠政策，做好安全改造、節能環保、科技創新等各類獎補政策的爭取工作。

涌鑫公司圍繞集團半年工作會精神和“八個聚焦”工作要點，聚焦風險管控，筑牢新防線，堅持源頭管控、標本兼治，以風險管理為核心，強化隱患排查治理。

通過筑牢項目投資風險防線，扎實做好項目投資前期考察，確保項目投入與建成后發揮的效益成正比；加強項目投資周期各環節監督管理，努力提升項目投資的精細化管理水平；加強安全環保風險防控，加快推進雙重預防和NOSA安健環風險管理體系建設，夯實安全基礎管理，堅決執行“不安全、不生產”理念；加快環保設備更新換代和危廢處置設施建設，確保礦井固、廢、氣合法合規處置；嚴把經營過程風險預防，深化法務合規、風險管理、內部控制一體化建設，把風險管理和合規管理嵌入到每個流程，切實提升企業依法合規經營管理水平。

下一步，涌鑫公司將持續貫徹落實陜煤集團、榆北煤業半年工作會、主題教育調研成果交流會精神，落實“八個聚焦”工作部署，想點子、出措施、求實效，不斷深挖高質量發展新舉措，持續深入推進“三個年”活動取得實效。