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一直以來，涌鑫公司安山煤礦掘進二隊始終堅持“安全是第一責任、職工是第一牽掛、發展是第一要務、創新是第一動力”的發展理念，緊扣生產任務重的實際特點，圍繞黨建引領、精細化管理、區隊人才培養、區隊卓越計劃等方面，全面推動“安全高效區隊”建設。

“黨建+”激發“快掘” 活力

“百舸爭流千帆競，攻堅克難黨員先”。2022年8月份快掘設備在133110膠運順槽成功運行，但新問題也隨之而來。面對新問題新挑戰，該隊黨支部迅速反應，充分發揮“把制度、克艱難、聚人心”作用，多次召開專題會，討論解決快掘系統在生產檢修中各種問題，提升安全系數，消除設備故障。面對掘、支不能平行作業問題，黨員干部以身作則，深入現場調研，協同專家和技術人員優化支護參數與施工工藝，最終達到人機協同的目的。

對于自移機尾跑偏問題，經過黨員攻堅在自移機尾兩側加裝了防跑偏油缸，確保了機尾的直線推移，像這樣的黨員攻堅項目多達30項，極大提高了生產效率。黨員先鋒模范的身影時刻涌現在區隊發展歷程的每一階段。

一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟。實踐證明，發動黨員“當先鋒、炸碉堡、攻山頭”，充分調動了區隊優勢資源，發揮了黨建引領作用，不斷促進著黨建與業務深度融合。

下足“繡花功夫”  推動精細化管理

今年以來，該隊創建“543210”區隊管理模式，即“五種模式、四項考核、三級管理、兩項機制、一個區隊文化、‘雙零’目標”，囊括安全生產標準化建設、隱患排查、事務閉環管理、機電檢修、區隊人員三級管理考核、制度流程雙機制、“兩提兩降”區隊文化等15個方面，大力開展先進班組和先進區隊建設，增強區隊班組執行力、凝聚力、戰斗力，筑牢區隊安全發展基礎，推動礦井安全高質量發展。

“我在昨日上班時，為了圖方便，高空作業未佩戴安全繩，幸虧被高政看見，糾正了我的不安全行為，我在這作出檢討，希望大家以我為戒，在作業時不要抱有僥幸心理，加強自保互保意識”。

“根據《掘進二隊安全聯保責任管理考核辦法》對趙合飛不安全行為作出扣除50分，扣除班組長30分的處罰，當月兌現”。

這是班前會“特色節目”，也是“543210”區隊管理模式的一個縮影，為增強全員自主保安意識，利用班前會時間，開展“安全三分鐘”剖析活動，讓違章人員上講臺，結合自身實際，談感受、談危害、談正確做法，讓違章人員“紅紅臉、出出汗”，讓職工從思想上、行動上真正有所觸動，實現區隊安全管理由“制約+自覺”向“自覺為主、制約為輔”的轉變，進一步夯實井下一線安全防線。

“543210”區隊管理模式創建以來，相比較去年同期區隊人員“三違”次數下降30%，生產成本降低27%，職工幸福感提升38%。

健全培養機制  厚植“人才沃土”

礦井走智能化發展道路，除了強有力的裝備保障，還要有高素質的人才支撐。面對日益復雜的井下掘進條件和礦井智能化發展的現實需求，如何培養更多適應智能化掘進的優秀人才成了難題。2022年以來，該隊持續搶抓智能人才培養高地，與安山煤礦機電管理室商討，定期邀請設備廠家技術人員“送課程”到區隊，對智能快掘裝備的操作、維護、檢修等知識進行詳細講解。同時，發揮支部黨員區隊技術能手“傳、幫、帶”作用，以班組為單位，結合崗位工種，為青年職工量身定制培訓提升學習計劃，充分采用“主餐+點餐”“線上+線下”“實操+理論”相結合方式，講工藝、講原理、講經驗，定期組織進行專業技能考試、安全技能比武，讓優秀青工在關鍵崗位上成長成才。

“區隊生產現場就是最好的‘練兵場’，‘練兵場’上走一圈，不但能知道職工需要學什么，還能結合現場讓職工學有所用、學有所成。”該隊隊長鄭云祥道出自主培訓的重要性。

同時，為調動職工的學習積極性，該隊還充分利用微信群，每周在群里發布“師帶徒”學習內容、檢查“徒弟”的學習成果及技能提升情況，潛移默化中形成“徒與徒”間相互比拼的態勢，營造了濃厚的比、學、趕、幫、超的學習氛圍。

力爭卓越  創“煤海”璀璨可觀

“安全第一、團結奮進、拼搏創新、勇攀高峰”是掘進二隊的區隊文化口號，這句話道出的是掘進二隊每一位成員敢把“南山搬到北河去”的魄力。

2022年6月，安山煤礦引入智能快掘設備，因為沒有接觸過該設備，對該隊來說可謂是“從零開始”。智能快掘運行初期，因為該礦地質條件復雜，3-1煤底板泥化嚴重，對設備的不熟悉，該隊單日進尺僅僅10米。就是掘進二隊全體職工身上那股不服輸、不甘心的勁，全體職工不斷學習、不斷摸索、不斷創新、總結經驗，在不斷的實踐中，終于在設備運行1個月后，智能快掘設備單日進尺突破36米，但是該隊并沒有沉浸在喜悅中，而是及時總結經驗，歸納方法，向更高的目標沖擊，實現單班進尺26米，單日進尺57米。更是在今年4月份，在經歷過快掘設備回撤安裝后，該隊4月月進尺更是突破千米大關。

快速“搬家倒面”來縮短生產周期是該隊提高單進水平的重要手段。從廠家現場指導到自主快速回撤安裝，該隊不斷提高自身能力，實現了從依賴外部支持到自主掌握技術的轉變。在人員、車輛協調安排方面，該隊不斷改進管理方式，科學安排、合理謀劃、超前布局，提高了整體管理效率?？炀蛟O備回撤從7天縮短至3天，安裝周期從10天縮短至6天，耀眼的成績背后是區隊每一位職工的辛勤付出，體現了該隊不斷追求更高目標的決心和信心。

胸有凌云志，無高不可攀。對于掘進二隊來說，“1+3>4”不僅僅意味著質的提升，還代表著該隊在黨員先鋒模范作用發揮、制度管理、人才培養及區隊全員雙創等多個方面取得了顯著成果，使該隊在礦井安全生產中具備了更強的競爭力。下一步，該隊將進一步苦練內功、提質增效，“大干”“快上”，向著更高的“山峰”沖刺，創造更加輝煌的成績，為礦井生產接續工作提供堅實保障。