今年以來，運維分公司積極拓展煤礦智能化服務市場，進一步尋找新的經濟增長點，同時著手細節，從設備采購、廢舊利用、成本管控、管理提升等方面入手，積極推動成本管理和降本增效工作，實現開源節流，在持續提升該公司經濟運行質量方面取得明顯成效。
多方挖潛 降本增效 對于該公司來說，抓住成本支出的“牛鼻子”，就抓住了成本管控的關鍵。 該公司著力推動成本管理，在內部推行全面預算管理體系建設，建立四個“利潤中心”及一個“費用中心”，以收定支，合理預算，并層層分解目標任務，制定運維分公司預算表，每月召開經營分析會，對各部室、智維中心指標完成情況進行考核與分析，確保偏離度不超5%。根據榆北公司下發的全年經營指標，該公司對全年物資采購計劃逐月進行分解，優化物資計劃上報審核工作，從源頭對成本進行管理，嚴控物資采購成本。 做深做細 創新方法 成本管控工作不僅要做深做細，還要創新方式方法才能出效益。 該公司研發出會務管理系統，推動無紙化、智能化辦公，該辦公方式能減少基礎耗材的支出，實現低碳環保，綠色辦公。同時，按照“誰辦會、誰負責”的原則，提前制定會議計劃，不僅將會議整個流程精簡，提高了會議效率，而且極大減少會前資料打印等籌備工作。并且該系統對會議領導的指示安排及重要工作、重點項目進展情況，都可實現實時跟進督辦，極大地提高了部門工作進度。智能化辦公的精簡高效，大大提高了成本管理和企業辦公效率，實現了“雙贏局面”。 持續推進 提質增效 該公司堅決落實集團公司半年工作會“用緊日子過好日子”要求，堅持“一切成本皆可控”的理念，杜絕“庸、懶、散、軟、浮、推”等不良習氣，嚴控各類非生產性支出。 成本管控關乎企業競爭力、長遠發展和干部員工切身利益。為激發基層開展成本管控的積極性和主動性，該公司修訂了《廢舊物資管理辦法》，將各智維中心廢舊物資復用率納入績效考核和獎勵辦法當中，不斷激發全員降本增效的積極性、創造性。同時，不斷完善《修舊利廢管理辦法》，員工可以通過自己的節約舉動獲得回報，正向激勵員工自行維修，讓有為者有所得，既提高了員工技術水平和設備的使用率，又有效節約了采購成本，員工作為企業主人翁的責任感也更加強烈！ 運維分公司在成本管理上深入貫徹落實陜煤集團和榆北公司的各項要求，通過不斷完善《關于構建降本增效長效機制實施方案》，從“大”處著眼、“小”處入手、“細”上下功夫，對現存問題進行處理，對各項工作做到“可量化、可對標、可考核”。 成本是企業發展的核心，關聯到每位員工、每件事，需要人人參與才能達到最大限度控制企業費用支出的目的。該公司增收節支并重，在做好成本管理工作的同時，不斷加大外部市場開拓，實現智能化運維服務項目承包運營，確保實現企業經濟增長新突破。
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