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今年以來，運維分公司統(tǒng)籌業(yè)務經(jīng)營和提質增效，統(tǒng)籌經(jīng)營發(fā)展和安全穩(wěn)定，以沖刺目標不松勁、趕超目標不懈怠的精神狀態(tài)，打出提質增效“組合拳”。

該公司秉承“做最好的乙方”的理念，不斷優(yōu)化信息、網(wǎng)絡運行方案，實施“一礦一服務”機制和精細化運維模式。今年來，該公司專門成立網(wǎng)絡安全維護小組，建立專業(yè)監(jiān)控平臺，在重要時間節(jié)點期間，為所運維服務的礦井提供7*24小時網(wǎng)絡安全重保值守服務，無重大網(wǎng)絡安全事件發(fā)生，圓滿完成重保值守工作。同時，該公司在陜煤集團網(wǎng)絡安全檢查中全程提供技術支撐，如期完成檢查任務并提供技術解決方案，進一步深挖技術潛力，加強技術積累，優(yōu)化業(yè)務體系，持續(xù)提升技術和服務能力，爭當能源行業(yè)網(wǎng)絡安全“排頭兵”。

為提高辦公效率，推行辦公全面數(shù)字化，該公司自主開發(fā)辦公平臺，按照“誰辦會、誰負責”的原則，提前制定詳細計劃，明確會議議程、會議時間、參會人員等信息，并按照精簡高效原則，從嚴審批各類會議。各類重要會議中，重要工作、重點項目進展情況，可利用平臺下達任務，實時督辦，顯著推進了各部門（智維中心）的工作進度。同時，通過周總結、月通報，進一步激發(fā)了各級管理干部干事活力。

該公司堅持成本管理抓大不放小，“西瓜芝麻”一起揀。一方面落實創(chuàng)效激勵機制，在盤活閑置設備和廢舊物資再利用上“做文章”，積極尋求“可變點”，爭取利潤“增長點”。從材料節(jié)約入手，從物資管控抓起，不斷完善物資回收復用及修舊利廢管理辦法，正向激勵員工自行維修，既提高了員工技術水平和設備的使用率，又有效節(jié)約了采購成本。另一方面構建完整的責任鏈條，在成本管控方面，建立了全面預算管理體系，建立四個“利潤中心”及一個“費用中心”，以收定支，合理預算，并層層分解目標任務，利用績效考核形成閉環(huán)管理，從而實現(xiàn)有效管控。

聚沙成塔，積少成多。提質增效是一項長期性、持續(xù)性的工作，運維分公司將繼續(xù)以精細管理打好降本增效組合拳，不斷探索提質增效新路徑、新方法。