雷火体育-首页

在該公司小保當智維中心，技術能手付磊正在仔細維修剛從井下回收上來的攝像頭、基站、廣播等設備，對較為完好的設備進行清污、更換密封件等常規保養，對受損較輕的設備進行維修處理，對受損較重的設備進行重組維修處理。身旁的徒弟楊杰正在邊學維修知識，邊用手機錄制著維修視頻教程，并制作成“視頻說明書”方便其他員工們隨時線上查看學習，不僅使“下崗”舊設備“再就業”，而且還達到了全員業務知識“齊步走”的效果。

“交壞水晶頭，領取新水晶頭，請在領用單上簽下字?！?br/>

涌鑫智維中心材料員劉釗民，嚴格執行交舊領新制度，嚴把運維物資、材料“領用關”，小到一個墊片，大到一臺設備，在他心里的分量都一樣重。他始終堅持領用發放前必須先交舊、后發新，交領數量相對應等環節，強化對材料使用過程中的管理，減少消耗和浪費，員工節約意識也得到進一步提高。

該公司黨群工作部宣傳干事陳浩，充分發揮新聞宣傳工作的優勢，到智維中心各班組大力宣傳降本增效工作對企業經營管理的重要性，鼓勵全體干部員工以主人翁精神和責任感，將節約落實到一度電、一個螺帽、一根線纜上來，形成良好的節約之風，使員工明白“省下來的，就是賺到的”這個道理，為員工踐行降本增效提供指引和方向。

小保當智維中心“科研攻關小組”的馬碩、王濤、王李星等人，充分發揮自身的業務優勢，根據該公司各崗位業務特點，列出提質增效方案，研發出了無紙化會議文件系統、線上工分管理系統、移動端機柜巡檢系統。這些智能辦公系統一經投用，每月可節約2000余張復印紙，不僅降低了材料消耗，而且還提高了辦公效率，得到了該公司各部室、智維中心員工們的一致好評。

曹家灘智維中心工程師劉紹鏵，根據自己多年工作經驗，編寫了分站故障診斷指南、基站維修十二要點、網絡安全重點檢查內容等5項培訓資料，利用周學習會、班后會時間組織員工學習，進一步提升員工自身業務技能，為該公司大力培養優秀人才打好了堅實的技術基礎。同時，通過這種培訓方式，員工可以更高效、高質量完成運維工作，逐漸減少運維作業過程中對材料的損耗，助力降本增效工作高效開展。

運維管理部經理李耀龍，通過對該公司各部室和智維中心的材料使用、物資采購、修舊利廢等情況進行統計分析，先后完善了《關于構建降本增效長效機制實施方案》《修舊利廢管理辦法》等制度，加強物資計劃上報審核工作，嚴格管控物資采購成本，從源頭對成本進行管理，杜絕物資重復上報，提高物資利用率，不斷激發全員降本增效的積極性、創造性。