百舸競渡立潮頭，應時乘勢好揚帆。上半年，中能袁大灘煤礦緊緊圍繞“智能化、精細化、千萬噸”三大目標任務，統籌抓好各項重點工作，安全生產形勢保持總體平穩，為完成全年目標任務夯實根基。
理念引領、務實進取——凝聚發展合力
中能袁大灘煤礦安全管理中心以“556101”價值體系為引領，夯實“11234”安全生產理念，聚焦礦井安全生產，積極轉變思維，創新安全管理方法，積極構建“雙七”安全管控體系，暢通安全管理機制，使安全基礎有效夯實、管理方法不斷創新、管理水平顯著提升。 以“七個堅持”強化體系引領。中能袁大灘煤礦始終堅持以人為主導，突出安全意識的統一和安全責任的落實，將安全關口向現場一線延伸。 以“七步流程”強化貫徹落實。始終將現場安全作為管理的重心，突出現場風險管控、隱患治理為核心，從信息報送、建立臺賬、班前通報、生產安排、措施落實、整體部署、檢查整改七個流程，將安全預想、十加三排查、自保互保聯保等各項工作實效化應用到現場安全確認的各個環節，有效將各項安全舉措落實落細，提升了安全管理效能。 常規業務、多措并舉——夯實安全根基 “‘管安全必須緊盯現場、盯現場必須堅守原則’這是我們的職責所在，能夠成為安檢隊伍的一員，就不能抱有睜一只眼閉一只眼的想法……”這是安全信息站班前會上的一幕。 安全管理中心在持續強化內部管理的同時，不斷加強安檢隊伍建設，建立內部績效考核機制，獎優罰劣激發競爭力，完善違規行為舉報機制，積極營造“公平、公正、公開”的安全管理環境，使安檢隊伍整體形象顯著提升。 在本著“落細、落小、落實”的精細管理理念，大力推進“六精三十六閉環”精細化管理的同時，安全風險防范化解、“八定八落實”“三違”查處幫教過九關等6個安全閉環管理，讓安全管理的各個環節得到了有序銜接，實現重大風險可防可控，隱患按期整改率達到100%，月度“三違”發生率首次降至個位數，實現安全管理精準閉環。 不但如此，中能袁大灘煤礦還打破常規，高效運行“安全牽頭部署、調度協調指揮”的應急管理新機制，持續暢通應急救援速度、規范應急隊伍建設、強化應急物資儲備，有效提升了應急救援保障能力。持續開展“三項”崗位人員、從業人員安全培訓教育，實現100%持證上崗，同時不斷加大安全宣傳力度，全面開展親情家書、安全征文、知識競賽、安全宣講等主題宣傳活動，大力宣揚安全理念、安全文化，有效推動全員安全素質提升。 安全管控、綜合治理——鍛造平穩局面 堅持“十項體系”建設，扎牢基礎助力發展，是中能袁大灘煤礦安全管理的日常寫照。 中能袁大灘煤礦通過深度優化管理體系建設，形成責任、考核、安全、生產、經營、調度、技術等十項管理體系，進一步推進NOSA安健環體系建設，實現礦井全方位、全過程、全覆蓋高效管理，扎牢安全管理基礎根基，讓礦井安全管理步入正軌。 值得一提的是，中能袁大灘煤礦還通過規范運行“三位一體”帶班巡查、班前“七步流程”管理法、“六大員”全覆蓋跟班機制、“一制五化”生產技術管理等多元化、實效化做法，強化風險辨識、隱患治理和不安全行為管控，實現安全形勢持續平穩，未發生安全生產責任事故，為礦井“一級安全生產標準化動態達標”奠定了堅實的基礎。 標準建設、以標鑄魂——打造價值高地 安全生產達標創建是企業發展的長效工程，必須常抓不懈。創建工作如何做到再進步、再提升？中能袁大灘煤礦給予了詮釋。 據悉，中能袁大灘煤礦通過不斷強化體制改革，重新定位標準執行和安全管理的促進關系，將安全生產標準化管理體系建設全面納入到安全管理范疇，讓安全生產標準化各專業達標與日常安全管理相融合，突出安監隊伍現場督查，以管安全絕不手軟的魄力，促使形成有力的標準執行監督體系，同時以標準化有效貫徹執行，為安全管理保駕護航，實現標準化和安全管理互促互進、全面提升的良好局面。 “如今的井下，巷道干凈整潔，避難硐室應急物資分類碼放，管線走電纜橋架，吊掛有序，各工作面保護措施齊全有效。你若是走進采煤工作面，映入眼簾的將會是一條條排列整齊的電纜、管路，張貼在管路上的反光標識呈一字排列，在燈光照射下閃閃發光?！睒藴驶瘜８蓜凉拥卣f道。 聚焦一流、統籌部署——鍛造改革發展新動能 上半年，中能袁大灘煤礦嚴格對照監察重點統籌部署、科學組織、合理安排，全礦職工更以高度的責任感、使命感強化貫徹執行，地面、井下各個環節無重大事故隱患，圓滿完成各類安全監察，并順利通過陜西省應急管理廳雙預機制及標準化示范礦驗收，同時獲得各級監察監管部門一致好評，也為中能袁大灘煤礦安全管理提供了寶貴的指導依據 時間任務過雙半，凝心聚力再攻堅。上半年的成績殊為不易，全年的工作目標壓力猶存、重任在肩。下一步，中能袁大灘煤礦將再接再厲，深入推進企業安全生產主體責任落實年活動、大力開展煤礦安全生產綜合整治、嚴格落實煤礦重大事故隱患專項排查、及時消除風險隱患，全力保障年度各項目標任務順利實現。
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