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商品煤產銷量同比增長24%、22%，完成全年目標的58%；掘進進尺同比增長12%，完成全年目標的53%；營業收入、利潤總額完成全年目標的59%、55%……上半年，面對國內能源市場區間震蕩、穩中偏弱的態勢，榆北煤業公司于逆勢中積勝勢，以生產經營各項指標順利實現“雙過半”的穩健步伐，交出了一份成色十足的“年中答卷”。

萬仞高山始足于穩，穩住經濟“基本盤”，先要穩住安全“壓艙石”。今年以來，榆北煤業科學統籌發展與安全雙重任務，創新實施“12588”安全工作思路，深化“1+4”大安全管理模式，加快向本質安全型企業邁進。

公司以開展“企業安全生產主體責任落實年”活動和重大事故隱患專項排查整治2023行動等專項活動為抓手，深化雙重預防機制建設，每月召開重大安全風險分析研判會，累計研判風險100條，制定完善風險管控措施499條。嚴格“執法式”檢查，開展安全生產大排查6次，開展其他各類檢查105次，營造安全生產“嚴”的氛圍。

安全管理得嚴，安全管理更得新。在多元化發展的榆北煤業看來，全面推進智能礦井、智慧礦區建設，是從根本上改善作業環境、提升安全系數的不二法門。該公司在所屬礦井完成了電子封條系統、電子圍欄系統等智能系統建設工作，形成“一張圖、一平臺、五中心”的安全管控新模式。所屬選煤分公司“黑燈工廠”下的全流程管理“AI”大腦，實現了生產工藝智能分析、安全隱患預警預判、機電設備智慧管理，僅生產班每班就可精簡崗位工10名，真正用減員增效詮釋著安全生產的真諦。所屬運維分公司研發的煤炭行業首個“網絡安全態勢感知系統”，形成了主動安全防御體系的“智慧大腦”；6月份，該公司更是受邀加入中國網絡安全產業聯盟，矢志與各會員單位共謀網安“新方案”。

面對“總體平穩、穩中趨緩、緩中有變、變中有憂”的經濟運行態勢，如何應對市場變局？如何才能不負重托，走出精彩，走出高效，走出“名堂”？榆北煤業一手做“減法”，破除舊桎梏，一手做“加法”，激發新動能。

“減”成本、“加”效益。聚焦“提質增量、蓄勢增盈、管理提升”，把成本控制作為完成目標利潤的核心法寶，下發《構建降本增效長效機制實施方案》，加強成本管控，加大修舊利廢，上半年共計創效560萬元。高效完成全面預算和“雙十體系”預算編制工作，把各項成本費用全部納入預算管理體系，通過定措施，定指標，督促各單位通過固定成本攤薄、單耗降低等手段，細算經濟賬，扎緊錢袋子，最大限度提升生產經營運行質量。

“減”制約、“加”活力。為政之要，首在得人。公司著眼于企業發展的迫切需要和長遠需求，把崗位競聘的“嚴”和高校引進的“活”有機結合，讓人才引得來、留得住、用得活；通過博士后聯合培養實踐基地等多種形式的業務技術培訓和崗前教育，加速對復合型人才的“孵化”與培養。今年上半年共引進博士1人，碩士21人，一本103人，全力釋放人才隊伍建設新活力。

“減”阻力、“加”動能。2023年是開啟新一輪國企改革深化提升行動之年。公司制定了《關于深化市場化改革重點任務有關事項的通知》，錨定“三個明顯成效”目標，明確今后一段時期內企業發展的“路線圖”。圍繞《管理效能提升年工作方案》，梳理11大類35項重點任務，推動“三個提升年”行動落地見效。夯實制度體系基礎，對現行305項制度進行分類匯編，優化縱向管控橫向協調機制。截至目前，規定時間節點的各項任務均已順利完成。

“要盡快轉變思路，通過科技創新，實現安全生產、黨建經營等各方面的顛覆性突破?！痹?023年科技工作會暨工器具革命推進會上，榆北煤業黨委書記、董事長、總經理石增武強調，用好改革“關鍵一招”的同時，要持續激發創新“第一動力”。

聚力核心技術攻關，公司持續推行科研項目“揭榜掛帥”制度，2023年承擔科研項目25項，6項已完成驗收，6項完成合同簽訂并已開展實施。推動產學研用深度協同，持續開展工器具革命競賽活動，僅上半年征集創新工器具190余件，創新成果帶來的安全和經濟效益愈發顯著。

6月底，涌鑫公司沙梁煤礦智能快掘設備采用“環繞式”掘進法，順利完成了輔回順槽（反掘）與輔回順槽（正掘）的精準貫通，實現了智能快掘一次安裝、一次成面的愿景。從去年年底開始投用，不到20天的時間里，該套設備便創造了單日進尺36米的最高紀錄，4月25日，更是取得了全巖巷單日進尺10.4米的成績。這套設備經過迭代升級后，還在中能袁大灘煤礦“大顯身手”，于7月初創造出半煤巖巷單日進尺突破30米的喜人成績。

敢于在復雜地質條件下的沙梁煤礦上這么一套具有“先河”意義的設備，需要的是無與倫比的智慧與勇氣。立足于打造“智能礦井、智慧礦區、一流企業”，公司智慧礦區一期“一平臺四中心”完成與安山數據對接和協議擬定，二期六個中心已進入全面實施階段。安山煤礦5月份通過陜西煤業Ⅰ類中級智能化礦井驗收，袁大灘煤礦智能化建設進度已完成80%。

重大項目是高質量發展的強勁引擎。公司以“項目為王”為導向，主動融入全省“三個年”活動相關部署，制定下發《高質量項目提升年實施方案》，明確5大類9項具體工作，實現項目建設加速加力、多點開花。一季度，選煤分公司承接了榆陽煤炭物流園區專業化服務，榆神電力公司完成涌鑫公司運維業務承接；二季度，陽木生態公司正式揭牌成立，榆北煤業國家級生態修復產業創新示范園項目的規劃、建設和運營也提上日程，榆神電力公司完成小保當光伏并網驗收……多元產業布局下的“謀”與“變”、“善”與“果”再次證明，榆北煤業的發展之路積蓄起了源源不斷的創新動能，開辟出前所未有的光明前景。

星光不負趕路人，時光不敗奮斗者。榆北煤業將馳而不息把優勢做強、把產業做大、把特色做精、把機制做活，錨定高質量發展目標，全面開啟改革發展新局面。