民有所呼，我有所應。為了提高職工幸福感，榆北煤業推出為民惠民便民實招，從職工需求、環境提升、餐飲住宿、職業健康及文化生活等方面持續發力，用情用心辦好聚焦民生、解決民需的“百姓事”，只求把實事辦在職工心坎上，用實際行動托起榆北人“穩穩的幸?！薄?br/>
鼓勵職工“打開天窗說亮話” “希望能夠解決家屬探親房問題，這樣家屬來礦上也方便?！?br/> “建議組建一支專家隊伍，定期給基層職工授課，提高大家的專業技能。” …… 在涌鑫公司安山煤礦綜采隊學習室，公司黨委書記、董事長、總經理石增武親切地與大家拉家常。坐得近了，心也跟著近了，用他的話來說，為民服務解難題，就要做到打開天窗讓職工說亮話，更好地解決問題。每一次面對一線的干部職工，為避免大家產生心理負擔，他都鼓勵職工敞開心扉、暢所欲言，大膽地表達意見建議。通過傾聽真聲音，解決真問題，做出真改進，以實際行動讓職工真滿意。 一直以來，公司致力于打通服務職工群眾的“最后一公里”。不管是“我為群眾辦實事”實踐活動、工會干部走基層亦或是主題教育調查研究，始終把解決職工合理訴求、維護職工合法權益作為出發點，而深入一線、問卷調查等渠道是其了解職工、制定辦法、解決問題的重要舉措，切實做到問需問計聽民意、排憂解難暖民心。 “今年我們征集調查問卷3000份，開展‘心聲面對面’座談會3場次、職工代表巡視2批次，共征集問題90余項，制定年度服務職工實事項目清單，明確45項實事項目任務，現已完成13項?！惫竟墒虏癯苷f。 智慧化建設“解決后顧之憂” 黑燈工廠、智能運銷、智能快掘系統、智能地質保障系統……乘著互聯網、大數據和人工智能的東風，榆北已經將智慧的基因深深刻入安全生產、經營管理的方方面面。 來到榆北選煤分公司集控室，映入眼簾的3D智能管控平臺正是整個“黑燈工廠”的中樞神經，一道道看不見的指令從這里發出，保障著現場各個智能化子系統的高效運行。該平臺由運行管理執行系統、機電設備全生命周期智能維護及3D可視化系統構成，利用大數據分析、工業互聯網、云計算與人工智能等高科技技術，實現了洗煤廠三維仿真與動態更新，促進了選煤廠安全、高效運行。 進入中能公司市場銷售部智能運銷集控調度中心，一塊長8.6米寬2.8米的大屏幕十分顯眼，上面布滿由“曲線、柱狀、餅狀”和各個裝車點采集視頻、司機裝煤前的自助操作組成的各種標識。透過它，智能運銷系統運轉情況一覽無余，工作人員動動鼠標，不到一分鐘就能輕松完成裝車操作，辦理業務，銷售人員作業場所也從室外轉移到了室內，一改往常夏天揮汗如雨、冬天瑟瑟發抖、天天“灰頭土臉”的日子，最大限度提高設備運行效率，降低了管理成本，提高了效率。 “根據隨采監測結果顯示，工作面推進前方約175米位置處有一可疑異常，請注意。” …… 日前，首個智能地質保障系統在涌鑫公司安山煤礦投用，為安全生產指揮調度提供實時的地質空間數據，實現了地質模型的動態更新與分析預警，強化了對安全生產的可視化指導，有效增強了安全生產的保障措施，為安全生產注入了強勁的動力。 建功有道“職業生涯有奔頭” “給所有人跑道，為每個人加油。”這是印刻在榆北人基因里的人才理念。 公司堅持把人才作為“第一資源戰略”，不求所有、但求所用，不求所在、但求所為，采用培養和引進相結合的方式，不斷優化科技人才結構，穩步推進“三工通道”建設，同時把區隊班組長作為管理人才的基礎，把工程師作為技術人才的基礎，推行競聘上崗，激活一池春水。 將三項制度改革作為突破口，落實績效考核和末等調整、不勝任退出機制；不斷健全人才工作機制，進一步優化績效考核辦法，真正讓薪酬向能干事、干成事的重要崗位傾斜；制定《公司勞模工匠和先進個人療休養工作管理辦法》，組織公司兩批次勞模、先進參加療養活動，充分激發職工的工作熱情，最大化實現人才價值。 得益于公司為人才通道的打通，選煤分公司張寶福通過競聘上崗成為選煤分公司中層管理人員，用他的話來說：“我之前根本不敢想自己能夠晉升這么快，這次競聘對于我們年輕職工來說是一次展現自我的機會，機會很難得，平臺很重要?！?/p> 涌鑫公司職工張樂也通過技能大賽，多次獲得榮譽，更是從崗位工提拔成為技術員，實現了以“技”為名，直上青云。 據統計，在今年3月舉辦的“華陽杯”第十五屆全國煤炭行業職業技能競賽中，3名職工取得好成績。一般管理人員公開競聘中，所屬單位17名職工成功被錄用，鼓舞著職工在前進的賽道上奮力奔跑，職業生涯有了奔頭。
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