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加強設備管理 找準著力點

該公司結合選煤廠設備特點，不斷調整工作思路，以“制度壓實人員責任，人員保障設備安全”為原則，逐項完善管理體系。通過修訂《機電設備運行管理辦法》《特種設備管理辦法》等多項規章制度，為設備管理工作的開展提供了科學合理的監管標準。

“自從設備有了‘身份證’，管理起來方便多了?！痹摴緦Ω鱾€設備進行編號、賦二維碼，充分利用信息化手段記錄設備運行檢查狀況，確保設備檢查不漏項。并選拔有能力、有經驗的專業技術人員擔任“設備包機人”“區域包保人”等崗位，明確職責范圍，列出責任考核清單，構筑“崗位管設備、中心管現場、部門管系統”的機電專業安全分級管控體系，形成條塊分明、上下聯動、各司其職、失職追責的機電安全管控局面。

落實調查研究 鎖定關鍵點

該公司充分利用學習成果，大興調查研究之風。組織業務人員前往行業先進單位對標交流，查短板、找不足、明思路、促提升。以參觀國際煤炭博覽會以及與設備廠家交流為契機，充分了解行業內新技術，交流新成果，為機電工作開創新局面“蓄勢儲能”。

堅持走進一線，開展機電專項整治活動調研會，將所見所學實打實地轉化為現場實際所需。根據現場反饋的“供電系統”等焦點問題，從“規程、人員、設備”等三個方面制定檢查細則，全面排查存在問題，明確整改方案、整改時間、整改人員，并對已處理的問題進行復盤、總結，力爭做到故障處理方法得當。

強化隊伍建設 抓住創新點

今年以來，該公司立足高質量解決各中心機電專業人員綜合能力不均衡的問題，多措并舉推進機電人才隊伍建設。依托第二期“1236”精英人才孵化營，設置智能化系統運營、設備維修、電氣設備故障處理、自主作業技能等項目，展開精準培訓。并邀請設備廠家為參與“孵化營”的職工“另開小灶”，開展了10個課時的機電理論知識進階培訓，使培訓更加精細化。

針對授課內容以及機電設備實際運行情況，組織職工共同完成編制《設備故障分析手冊》，下發至各中心共計120余冊，切實打造出一支適應行業發展需求的高素質機電人才隊伍，助推機電管理工作有效提升。