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近日，中能公司袁大灘煤礦調度中心的崔增增成了礦區人人羨慕的“大明星”，他先是獲得了中國煤炭行業職業技能競賽（安全儀器檢測工方向）一等獎，被重獎了4萬元，后來他又獲得該公司第二屆班組長節的金牌班長，成為了公司第一季度中能之星的獲得者。他的事跡在礦區廣為流傳，也帶動了一大批立志爭創崗位工匠的青年職工。

“能獲得這么高的榮譽，多虧公司‘四化五一批’人才成長機制，讓我們圓夢崗位、建功企業?！碑斢腥藛柶鹚某刹胖窌r，謙虛的他感慨而發。在監測監控崗位上的4年來，崔增增一直保持著好學肯鉆的勁頭。每一次技術比武和崗位練兵中，他都憑自己練就的一身“硬功夫”，取得好成績，由他牽頭組織的多項小改小革獲得了公司和上級單位的表彰。

“四化五一批”人才成長機制，是中能煤田公司近年推出的有效人才培養模式，為了讓崗位上的人才留住，他們不斷拓寬職工培訓和職稱、職務晉升等渠道，相繼開展了青年英才培訓班等活動，在鼓勵不同崗位的青年崗位建功立業的同時，將一大批優秀人才納入到公司人才儲備庫；對18個崗位實施了競聘上崗，有20多名青年人才走上中層管理崗位，班組長實施聘任制，打通了各層階職工“能上能下”的發展路徑，極大激發他們學技術、鉆業務的熱情。

今年4月的一天，人力資源部的一張招生廣告，吸引了不少礦工目光，咨詢電話“燃”爆了招生熱線。公司首次與陜西工商學院聯合開展MBA研究生定制班，辦學規模和招生人數在陜北片區也是首次，難怪職工這么上心。

袁大灘煤礦探防隊黨支部書記高鵬飛就是公司推行“四化五一批”人才培養模式的受益者，他也從一個技術骨干成長為區隊中層管理干部。他設計的壓風過濾系統，既解決了井下鋪水泥路面風鎬經常罷工的問題，還提高了勞動功效。

“對在工作中作出突出貢獻的就要給他們重獎，形成比學趕超的氛圍?！惫军h委書記、董事長黨亞明表示，正是按著這個思路，青年技工從每年流失百余人到現在的零。

每季度一次的中能之星評比是中能煤田公司又一個讓職工出彩的途徑，公司范圍內總量控制在10人。這對于參、控股10家單位的企業來說，含金量十分身份誘人，更成為公司各崗位競爭的香餑餑，披紅授勛、各類宣傳展板、自媒體輪番宣傳，中能之星被職工稱為公司的“最美工匠”。

在企業發展中，中能煤田公司認真分析人才結構特點，針對一線關鍵崗位人員緊缺的現狀，定期邀請高等院校的專家教授和設備廠家舉辦專題講座、開設技術微課堂，邀請礦內各專業的“技術大拿”到區隊，到現場為職工講技術、傳經驗，通過“點對點”指導、“面對面”培訓、“手拉手”幫教，不斷提升職工的技術水平，培養出一批掌握絕技絕活的專家人才和一專多能的復合型人才。