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這是一個奮進的春天。

行走在春潮涌動的涌鑫公司，工業園區、機修車間里人頭攢動，機器轟鳴，干勁“滿格”的生動圖景躍然眼前，強化黨建領航、緊盯安全生產、推進智能化建設等各項工作超前布局，穩定向好，拔節生長之聲清晰可聞。

嵌入式黨建模式領航“開新局”

春天，是播種的時節，也是企業搶開局、拼起跑的關鍵時刻。涌鑫公司黨委從優化頂層設計、改革體制機制、籌劃生產經營、創新工作模式、強化責任落實五方面嵌入，著力構建“同心圓”、超前布局“規劃圖”、奮力打造“嵌入局”。

“今年以來，公司聚焦‘黨委嵌入’‘支部融合’雙向奔赴，形成匯聚發展合力，深入推動‘5+4’黨建工作模式見行見效，讓黨建工作與生產經營目標相一致、部署相銜接、內容相融合?！痹摴军h委書記、董事長謝黨虎說道。

隨著不斷完善“組織生活融入、議事決策融入、考核評價融入、載體搭建融入”的“四融機制”，實現了“四融機制”清單化管理，讓基層黨建工作者清楚知道“黨建工作具體干什么、努力行動方向和工作評價標準”，不斷夯實支部工作機制，逐步形成了“黨委統籌謀劃、支部創新發展、黨員同臺競技、活動取得實效”銜接有序的工作機制，不斷將黨組織的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢匯聚成企業高質量發展的制勝優勢。

“要以黨的二十大精神為指引，面對黨建工作這道必答題，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實核心作用，不斷探索深化‘黨建+’工作模式，壓實黨建工作基礎，把黨建工作嵌入生產經營和服務運營的各個環節?！敝x黨虎對黨建工作進行了安排部署。

安全管理向“零”進發。面對新形勢，該公司提早出發、超前謀劃，利用春節期間對礦井的一通三防、頂板、供排水、機電運輸等各個重要環節、重點設備開展了大規模地毯式大排查，對檢查存在的57條隱患問題及時梳理分類，制定專項整改措施，整改率達100%。

根據“三管三必須”要求，建立健全了安全生產工作協調機制。結合崗位工作實際，扎實制定210余個崗位清單，壓實了全員安全生產責任，健全了安全管控體系。嚴格安全履職能力考核，執行末位不勝任退出機制。結合實際，創新地將NOSA五星安健環風險管理體系與全員考試系統、“四員兩長”管理體系、安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系、井下現場安全生產以及班組安全網絡建設深度融合。從NOSA安健環先進管理體系中汲取先進經驗，做到人人辨風險、處處控風險，實現了NOSA安健環管理體系和礦井綜合管理雙提升，促使礦井安全生產形勢持續穩定向好，助力礦井安全生產長治久安。

3月17日，安山煤礦成功舉辦以“安全我有責，規范保安全”為?主題?的“四員兩長”安?全演?講活動，營?造良?好的?精神?氛圍，全?面提?高了職?工安?全意?識、?素質?、理?念，充分發揮了“四員兩長”在現場安全管理中“兵頭將尾”的作用?，真正?推進?公司?安全?生產?形勢?持續?穩定?健康?發展?。

“安全管理是一局永遠下不完的圍棋，輸贏成敗都在須臾方寸之間，只有在思想上始終保持‘不知足’，行動上不斷跳出‘圍城’困境，才能立于不敗之地?！痹摴军h委副書記、總經理白玉軍說道。

面對新一輪科技革命和產業變革機遇，涌鑫公司依托科技創新，以更高站位、更實舉措謀劃智能化礦山建設，通過新舊動能轉換、機械化換人、自動化減人等途徑，先后建成智能化采掘、智能化綜合管控平臺，實現了“質”與“量”的同步大幅提升，走出了一條復雜地質條件下更具特色的智能礦井發展之路。

實干爭春，向“智”而行。涌鑫公司在上級公司的帶領下，同心同向同行，堅持“安全生產為基、智能智慧提質”工作思路，因礦施策與典型示范相結合，多措并舉，克服政策、人員、裝備、技術等影響，實現智能化建設從“問”路到“趕”路的華麗蛻變?，F如今，走進安山煤礦，映入眼簾的是“一點多面式”智能化遠距離集中供液；一鍵啟停的掘、支、錨、運、破成套一體化平行作業；自主可控、靈活性極高的礦用“5G+”一體化融合高清通訊；安全運行4582天的全面感知、實時互聯、分析決策、自主學習、動態預測、協同控制智能供電管控系統；基于4G+UWB融合精確定位技術的智能輔助運輸系統；實現對配電設備運行故障超前預判、預警的一體化智能巡檢機器人等，不斷為礦井智能化建設轉型注入“鑫”動能。截至目前，該公司下轄安山煤礦已完成全年生產任務的23%。

“智能化真是雪中送炭，為我們帶來了坦途光明，解決了采掘失衡難題，站在新的起點，我們將以智慧化礦山建設理念為引領，建立健全智能化發展長效機制，加快提升礦井安全治理體系和治理能力現代化水平，奮力打造‘一流智能標桿煤炭企業’?！惫靖笨偨浝砝蠲穹逭f道。

人勤春來早，迎著春日，涌鑫公司處處是一幅幅搶干、快干的場景。面對新形勢、新機遇和新任務，公司以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，飛速奔跑在春天里，全力爭創一季度“開門紅”，朝著目標實干篤行，爭取不負春光開好局。