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隨著智能化礦井的不斷深入，打造一支與智能化礦井建設相匹配的人才隊伍成為了當前的重中之重。近年來，涌鑫公司安山煤礦綜采隊堅持以“智”厚植發展根基，采取月度技能摸底考核、作業規程貫徹學習、設備專項業務培訓等多方面并進的提升舉措，切實讓“智能化”人才隊伍成為引領企業高質量轉型發展的硬核力量。

技能傳幫帶 積蓄“智采先鋒”力量

國以才立，企以才興。綜采隊加強摸底排查力度，全面掌握員工業務技能水平情況，針對不同員工的個人特長和技能水平建立了智能化人才庫，實現了全員提升。

為提高全隊的業務水平，除月度全員安全培訓考試，另設立了月度業務技能考試制度，通過對安全規程、作業規程、崗位職責、工程質量細則、實踐操作等內容的標準考核，全方位提升員工業務能力。根據考核成績，促進崗位工結幫結對幫扶落實，建立高頻短期“優帶良”體系，將各崗位的第一名與最后一名進行結幫結對，通過建立幫扶考核及激勵制度提高優秀員工幫扶積極性，借由次月業務技能考試進行幫扶效果檢驗，實現短期整體業務水平提升，補齊技能“短板”，形成長期優帶良、穩定提升的良好局面，全面提升了員工的綜合素養，擦亮了“智采先鋒”品牌。

“通過‘優帶良’的方式，全面提升了員工的技能水平，加快了專業化隊伍成長步伐，為智能化建設提供了技術人才保障”該隊黨支部書記續衛銅說道。

聚焦智能化綜采工作面發展需求，綜采隊技術管理人員加強與井下崗位員工的溝通，歸納分析，制定智能化隊伍建設提升方案，讓專業人員培訓從“大水漫灌”轉為“精準滴灌”。

通過對當前或即將進行生產的智能化綜采工作面作業規程、各崗位職責及其標準、煤礦發布的工程質量細則等進行側重性考核來專項提升區隊員工理論知識的薄弱環節，在學習室設立綜采工作面常用材料（配件）展示臺，潛移默化的加強員工對材料配件的熟悉程度，有效提升員工工作效率。通過加大現場監督管理力度、強調安全生產規章制度、加強互保聯保措施，以案為“鏡”等方式引導干部員工對比總結生產中存在的疏漏與隱患，強化安全意識，有效減少了無意識“三違”現象，隱患排查數量環比降低了七個百分點。

今年2月份，通過科室牽頭、區隊協辦、聯合廠家的方式，綜采隊根據員工特長和短板深挖潛能，實行一人一策，帶徒傳技，結對幫扶，幫助員工才成長。先后對9名煤機司機、8名維修電工、7名支架操作員、5名副班長及驗收班長進行了業務技能培訓，系統學習了設備操作技巧、狀態判斷方法、問題處理辦法以及設備檢修維護細則，并通過現場實操、構造剖析、原理講解、注意事項、常見問題分析、互動問答等方式有效提升了員工業務水平和設備的認知程度，及時掃除了知識盲區，規范了實踐操作標準。

結合生產活動開展隱患排查，制定專項整改清單“以熟帶生”，通過技能熟練工言傳身教，增加專項薄弱員工練習頻次，大幅度提升其技能掌握程度，補足業務短板。聚焦員工技能培訓，充分闡釋了“智采先鋒”設備是生產的主力核心、技術是采煤的保障和堅強防護盾的核心內涵，形成了員工業務技能閉環動態管理，滿足了智能化工作面高素質員工需求，為公司培養高素質復合型人才夯實了基礎。