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       近日，小保當公司部門集體學習第一課如期開講，人力資源部率先組織部門所有人員開始了業務知識學習。

新年伊始，小保當礦業公司建立員工日常學習長效機制，通過職工日常自主學習和部門集中學習的方式，進一步拓寬員工知識面、提高員工的專業知識和業務能力?！绊椖拷ㄔO時間緊迫、任務艱巨。越是在這種緊要關口，越需要給大家‘充電’，從而建設一支業務知識功底扎實、管理能力強、綜合素質高的高效率團隊，快速適應項目建設及企業快速發展的需要?！痹摴救肆Y源部負責人梁紅祥說。為了確保學習培訓更有針對性和時效性，此次學習共分為專業知識及業務知識學習、管理能力提升學習及綜合素質提升學習三個階段，進一步夯實專業理論基礎，提高員工的綜合素質。

       截至2月底，除人力資源部外，黨群工作部、財務資產部等5個部室組織了集中學習。

如何保證“充電”成效？公司要求各部室每月初向人力資源部上報各部門的學習情況，通過綜合評選，在全公司范圍內對好經驗進行推廣。每月月底人力資源部、黨群工作部聯合對各部門分專業進行考試，部門考試平均成績納入績效考核體系，與績效掛鉤，獎優罰劣，進一步提高大家的學習積極性。