7月20日-21日，陜煤集團人力資源部總經理李聰一行到公司專題調研“十四五”人力資源優化工作。公司黨委書記、董事長、總經理石增武陪同調研。
7月20日，在機關召開安排部署會。會議就開展好此次調研工作提出了標準和要求：一是關于標準。要結合發展實際，根據陜西煤業《關于煤炭板塊“十四五”人力資源優化實施意見》，制定符合榆北發展的人力資源標準體系，力爭人力資源各項工作在集團作出表率，做成標桿；二是關于改革問題。要提前謀劃，超前思考，持續推進“三項制度”改革，結合年輕人多、思維活躍的特點，以競聘上崗為突破口，不斷探索差異化薪酬體系，以奮進者為本，用考核定導向，以績效論英雄，給奮進者以厚薪。三是關于考核問題。要加大管理創新，應用優化結構性考核，為人才賦能，將干事創業的平臺搭起來，氛圍濃起來。
石增武對調研組一行的到來表示歡迎，對陜煤集團長期以來對公司人力資源工作的關心和支持表示了感謝。他指出，公司將以此次調研為契機，一是將全面推進各環節智慧化建設，分析研判礦井生產運營形勢，不斷優化人力資源隊伍，達到智能化減人提效的管理目的。二是將不斷夯實人力資源工作的各項基礎，不斷推進“三項制度”改革。三是將用好考核指揮棒，提前謀劃，全面考慮，做好人才儲備，調動各崗位人員積極性，提高工作效能。
公司副總經理趙炳文圍繞公司總體概況、生產經營情況、人力資源優化工作推進情況以及公司2023年、2025年人員配置目標及相應措施進行了詳細匯報。
隨后，調研組深入曹家灘公司、小保當公司，圍繞《實施意見》各項部署要求，就“十四五”人力資源優化工作展開調研討論。各單位就生產經營、機構設置、隊伍組建等情況進行了匯報，并就“十四五”人員配置規劃以及需要集團公司協調支持事項進行了說明。
李聰對公司人力資源管理工作取得的成績給予充分肯定，并就進一步優化人力資源管提出要求：一是要進一步優化勞動組織。做好定編定員的重新核定，積極探索高效管理方式，不斷提高組織效能。二是要持續加強“四化建設”。加速推進機械化換人、自動化減人、智能化無人，通過高效率先進設備和人工智能系統逐漸代替人工作業，提高勞動工效，降低一線員工勞動強度，讓員工體面勞動、幸福生活。三是要抓好職工素質提升。進一步加強人才培養，要把管理人員、專業技術人員及采掘一線等關鍵崗位人員儲備擺在重要位置，特別是要把大學生當成班組長后備人選，積極在調整人才結構、提高人員素質、優化隊伍建設等問題上下功夫，加大“技能標兵、技能大師、勞動模范”選樹力度，暢通專業技術技能人才培養成長通道。四是要積極實施內部差異化薪酬管理。健全崗位職級管理體系，做好崗位分析工作，便于績效考核實施。對于新招聘人員，要發揮“師帶徒”等多種培養方式，鼓勵他們從基層一線干起，實現崗位成才。
期間，調研組一行還深入小保當公司一號煤礦112207智能綜采工作面，現場查看了公司智能礦井建設以及生產一線的人員配置情況。
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