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  2月23日，公司黨委副書記、總經理石增武，財務總監（總會計師）任亮武，副總經理趙炳文帶領相關部門負責人一行深入所屬單位，就進一步科學精準設置選煤分公司和信息化運維分公司2021年度績效考核評價體系，建立有效的約束和激勵機制，促進2021年各項目標任務順利完成進行座談交流。

  在小保當公司，圍繞兩礦對選煤分公司的業務考核工作的范圍和具體指標，進行了交流，并針對安全管理、生產誤時、設備完好、煤炭入洗率、綜合效益以及業務范圍界定等工作展開討論。

  在信息化運維分公司，圍繞兩礦對信息化運維分公司在安全管理、現場管理、機電管理等十三個方面的考核內容進行了座談交流。

  石增武指出，要通過調研了解實情，建立起一套與智能礦井建設相匹配的，簡單、有效、直接的考核評價體系，調動起大家的工作積極性，實現企業綜合效益的整體提升。

  石增武強調，要針對座談交流反映的問題和意見建議，進一步明確職責定位，實現各司其責、通力合作，促進全年各項重點工作任務圓滿完成。在考核評價體系制定中，要抓住關鍵少數指標，盡量選定統一規范的標準，建立起有效的約束和激勵機制，使得考核成為干部員工擔當作為的指揮棒，激勵大家在各自崗位上擔當作為，創造佳績。

  針對2021年的各項重點工作，石增武指出，2021年是公司推進智慧礦區建設的關鍵一年。所屬單位要按照公司既定目標，把工作重心放在智能化建設項目的推進上，力爭打造精品智能項目。要瞄準智能化建設“十大工程”，密切配合交流，以考核為抓手，加快智能化項目建設步伐，盡快實現智能化再升級、效益再提升。要使用好智能管控平臺，確保兩礦業公司智能化系統運行順暢。要大力培養引進“高、精、尖、缺”人才，培養一批高水平科技創新團隊，掌握前沿科技，為公司領跑行業智能化礦井建設再做新貢獻。