1月11日，公司黨委書記、董事長肖緒才在調度晨會上，就貫徹落實好陜煤集團二屆五次職代會暨2021年工作會精神進行了再安排再部署。
肖緒才指出，楊照乾董事長的講話思想深邃，高屋建瓴，總攬全局，精辟透徹，深刻回答了當前形勢怎么看、應對挑戰怎么辦、把握機遇怎么干等重大問題，具有極強的戰略性和指導性，是指導榆北“十四五”開好局、起好步的綱領性文件。嚴廣勞總經理所作的工作報告發展導向鮮明、政策取向準確、具體舉措有力，具有很強的指導性和操作性，為公司更好地融入新格局、實現新目標、邁向新征程，建設世界一流企業指明了方向。
肖緒才強調，公司各級黨組織、各單位、各部門要認真學習傳達會議精神，學思踐悟學深悟透，切實把會議精神轉化為推動公司高質量發展的強大合力，在吃透會議精神、把牢工作方向上下功夫,不斷增強責任感,嚴格將會議精神貫徹落實到工作中，內化干事創業能力,奮力開創公司高質量發展新局面。
01 關于工作目標
機關各部門、各單位要圍繞公司年度目標，結合各自的工作實際確定各自的目標任務，超前統籌，強化管理，完善制度，細化措施，不等不靠，主動作為，堅決實現全年目標任務。
02 關于績效考核
為有效發揮了考核的激勵作用,企業管理部要針對機關各部門實際工作及目標任務，構建全覆蓋考核體系,加大考核力度，考核結果與績效工資掛鉤，為推動公司高質量發展提供有力保障。
03 關于素質提升
為全面提升職工的崗位技能和業務能力,工會和人力資源部要提前謀劃組織職工大比武、大練兵活動，力爭培養出一批“三秦工匠”“陜煤工匠”“榆北工匠”高技能人才。
04 關于人才隊伍
科技部、工會、人力資源部要充分發揮公司高學歷人才隊伍優勢，做好“三秦工匠”“首席工程師”“首席技師”等推薦申報工作，選樹一批主體專業的科技創新領軍人才和高技能頂尖人才。
05 關于薪酬管理
人力資源部要不斷探索指標分配體系，建立科學有效的激勵機制，特別是針對重點項目要制定獎勵辦法，切實調動職工的工作積極性、主動性和創造性。
06 關于成本管理
針對所屬單位材料、電費消耗情況，機電運輸管理部要加強調研、對標先進，制定切實可行的管理辦法，節獎超罰，嚴控成本，全面提升經營管理水平。
07 關于科技創新
科技發展部要加快推進2021年申報科技項目的組織實施，注重各類科研成果的轉化，結合具體實際，制定公司科研成果共享管理辦法。并針對大的科研成果，考慮設立功臣獎、終身成就獎、最美奮進者等獎項，以此激勵員工創新工作意識，全面促進公司科技創新水平再上臺階。
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