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疫情期間，曹家灘公司在確保疫情防控的前提下，進一步完善該公司橫向到邊、縱向到底的安全管理責任體系和安全監督管理責任體系，推動安全管理水平邁上新臺階。

“智慧化”安全教育

走進曹家灘公司，不論是在“智慧化”職工餐廳排隊候餐，還是在“五星級”公寓等待電梯，總能看見職工拿著手機，孜孜不倦學習的身影。

據了解，該公司在疫情期間掀起了安全“掌上微課堂”學習熱潮?！拔⒄n堂”以榆北公司全員安全考試微信平臺為依托，以《開展“學法規、抓落實、強管理”活動方案》為抓手，針對安全管理、四員兩長、特種作業等不同崗位的專業知識進行網上學習和線上考試。職工只需通過手機，就可以進行案例視頻、試題練習和模擬考試，確保讓職工取得“干什么、學什么”和“管什么、懂什么”的學習效果?！耙咔槠陂g通過手機‘微課堂’，不僅可以減少人員聚集，而且可以利用空余時間隨時隨地學習，遇到不懂的地方還可以反復觀看練習，加強記憶，比以往培訓學習更有效果。”該公司通風維護區職工王軍說道。

“精細化”現場管理

每日凌晨，大部分人都已經酣然入夢，而此時正是曹家灘公司“夜查小組”最忙碌的時候。

他們對監管相對薄弱的重要時段、關鍵區域和重點崗位實施重點突擊排查，以“005”工作法為指南，即開展針對井下現場安全檢查的“零點行動”和針對地面安全檢查的“零點夜查”每周不少于5次，從而確保礦井所有區域零散作業人員無“三違”行為。

同時，該公司還全面推行“步行”安全檢查機制?！安叫小睓z查由該公司總經理牽頭，各分管副總經理和副總工程師分組帶頭，對井下各系統采用“步行”的方式進行全覆蓋檢查，圍繞監管相對薄弱的重要時段、關鍵區域和重點崗位開展突擊排查，做到隱患排查治理全覆蓋、無盲區、無死角。

“清單化”工作機制

近日來，曹家灘公司根據井下經常性、反復性存在的隱患，編制了《管理人員入井帶班安全檢查清單》。

清單由四部分檢查項目組成，分為綜采面檢查項、掘進面檢查項、綜合項以及動態重點項。當班帶班管理人員入井時，從信息站領取任務清單，對井下共性隱患或風險點，按照清單進行逐項檢查，發現問題立即督促整改落實，做到安全監管在現場、提出整改方案在現場、解決問題在現場、杜絕風險在現場的“四在場”模式。帶班領導帶著“任務”入井，拿著“成果”升井，讓當班工作更加具備程序化、流程化、細致化和系統化。

此外，通過制定“工作圖”，明確“時間表”，圍繞考核統計工作、制度修訂、集中整治、防疫及值班查崗、現場安全監督管理工作五個大項，全面開展安全工作，將統籌管理、交叉監管、清單式檢查貫穿于過程管控和現場管理的始終，保證技術審批、責任分工、措施落地、現場監管、閉環驗收等環節銜接流暢、管控到位。