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    為加強生產安全風險防控管理，提升風險防控能力，預防和減少生產安全事故，近日，曹家灘公司安監部組織各區隊、礦土安建設單位、運營服務單位在聯建樓三樓會議室召開了全員安全風險大辨識工作推進會，對該公司安全風險全員大辨識工作流程及安排進行了細化和培訓。

    風險辨識全覆蓋  全員參與細排查

   本次安全風險大辨識工作，是在年初已完成的年度安全風險辨識的基礎上進行的再次辨識，從采掘生產、機電運輸、一通三防、地測防治水、土建施工、環保水保、特種設備運行、經營管理、職業衛生、后勤保障等方面全方位開展的風險辨識工作。該公司嚴格落實安全管理工作，認真進行安全生產標準化考核，通過全員參與辨識，從施工作業流程、生產作業區域、專業技術管理等方面開展詳細辨識，達到全面、細致目的。

   “辨識培訓有利于摸清該公司安全風險底數，確定重點區域、重點環節、重點場所，解決‘認不清’和‘想不到’的問題?！迸嘤枌W員馮裕堂說。

    事故關口向前移  安全生產雙保險

    該公司構建了雙重預防機制，建立起了橫向到邊、縱向到底、責任到人的安全基礎管理架構，實現將安全風險管控放在事故隱患的前面，切實將隱患‘扼殺在萌芽狀態’。

    該公司安監部郭強介紹“按照事故成因理論，事故本身是由安全隱患導致的，事故形成因素就像是高速公路上并行的汽車，當兩輛車的路線交叉，就會發生事故，而風險則是高速行駛中的車輛本身就具備的能夠造成嚴重后果的能量，即源頭，加強風險管控，就像是給汽車上加上限速裝置，使汽車本身具備的能量得到控制，不再具備潛在的傷害性。所以，風險辨識管控的實質就是把事故發生的原因控制在可接受的范圍內，這個過程就叫做事故關口前移，輔助以隱患排查治理，就相當于為汽車的安全行駛加上了雙重保險?！?/span>

    通過關口前移，加強了事故預控能力，構建完善的預防控制體系，做好安全風險防控“措施力”，解決了“管不到”的問題。

    疑難雜癥預排除  落實責任控風險

    合格的雙重預防機制體系，必須要把安全風險的辨識管控責任落實到人。該公司通過定期組織全員參與的辨識工作，使安全風險得到及時管控，形成管控清單和檢查菜單，使安全檢查和現場管理流程化、制度化，從而對安全隱患的形成實現預判，做到責任明確，提前消除。風險辨識能對安全生產管理過程中的盲區、死角達到覆蓋，對易形成隱患，反復出現問題的關鍵點加強管控，在安全“頑疾”發生“癌變”之前堅決予以清除，最終從本質上提升安全管理水平。同時，通過風險辨識和評估，落實了該公司在風險管控責任體系，劃清界限，實現安全風險分級管理的“責任明”。