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  曹家灘公司在向全年目標任務發起總攻的當口，針對施工項目多、參建員工多、隱患風險多、作業環境復雜給安全管理帶來的嚴峻挑戰，從強化安全素養提升、強化安全責任落實、強化生產過程管控入手，提高礦井安全保障能力，促進了企業健康有序發展。

 用教育拉起安全“警戒線”

 圍繞項目建設、設備聯調聯試工作實際，該公司大力開展覆蓋全體員工的安全生產宣傳教育活動，印發《典型故事案例分析匯編》，通過個人自學與集中學習、研討學習與警示學習相結合的方式，掀起了學案例、受教育、抓安全的熱潮。規范施工生產現場安全標志標牌的指引和警示作用，推行全員安全承諾簽字、安全事故案例征集、班前安全禮儀實施、安全書籍送基層、安全巡回宣講等活動，切實增強全員的安全意識，營造了“我要安全”的濃厚氛圍。把提升員工安全素質，規范員工安全行為，作為實現安全生產的根本，持續推進安全每日一題、每周一練、每月一考的“三個一”學習教育活動，提高員工綜合技能,達到人人自覺。

 “抓安全必須要大力開展宣傳教育，時時講、處處講，讓員工明白安全與生產、安全與個人、安全與家庭的關系，樹立起守牢安全紅線的意識，筑牢安全生產的防線。”該公司安全監督管理部負責人說。

  用制度筑牢安全“防火墻”

  在日常的施工生產中，該公司不斷完善、修訂安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制建設，編寫隱患及“三違”判定手冊，制定安全管理“十條紅線”，細化落實“百日安全”工作任務，做到責任清晰，目標明確。發動全體員工參與風險點的排查和辨識，完善管控措施和隱患排查治理，通過系統的識別風險、控制風險，及時治理風險管控過程出現的缺失，堅持把風險管控挺在隱患前面、把隱患治理挺在事故前面，全力確保安全生產有序推進。

  10月份，按照出臺的《“三違”幫教制度》規定，該公司對兩名員工的違章操作行為進行了處罰，在井口曝光欄進行了曝光，通過停工整改、檢查檢討、培訓學習、考試考核、復工上崗等五個關卡的幫教，極大地教育了“三違”人員，廣大員工也受到了警示和警醒，增強了遵規守紀的自覺性。

  用管理構建安全“防護網”

  該公司以過程管理為重點，采取聯合檢查、專項檢查、日常抽查、“零點行動”、干部走動式管理等方式，嚴格監督員工安全生產作業和現場安全隱患，全面消除管理盲區和死角。結合季節性安全施工生產特點，實施不定時間、不定路線、不定地點，有針對性地排查安全薄弱環節，事無巨細排查每一個細節，實現安全管理無漏洞、責任落實無盲區、安全檢查無縫隙。

  “百日安全”活動期間，按照采煤、掘進、機電運輸、原煤生產線、洗選系統建設等專業類別，該公司將領導干部、管理干部、區隊負責人、參建項目及監理單位負責人等百名干部劃分成9個小組，負責各自區域內安全生產的組織、協調、調度以及風險管控、隱患排查治理等工作，充分發揮干部的監督檢查、協調指導作用，有力保障了礦井安全生產，做到了“員工三班倒,班班見領導”，形成了安全工作一級抓一級、一級保一級的良好態勢。