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 自“百日安全”活動開展以來，小保當公司綜采區采取“門清、腦清、賬清”等措施，全力消除各類隱患,筑牢安全防火墻。

 掌握技術門門清。該區每個班組長帶著業務骨干先學一步，采取“傳幫帶”的方式。根據技術能力合理搭配，讓所有職工在干中學，在學中干，提高了現場操作能力。鼓勵職工參加等級考試和各種操作證件的培訓學習，使班組職工形成精一門、會兩門、通三門的復合型人才。目前班組每個人基本上都能掌握兩項以上的崗位操作技能。

 班前提醒腦子清。在班前會上，為職工講清上一班的遺留下來的安全隱患和本班在作業過程中容易出現的問題，組織職工進行安全預想，讓班組成員從思想意識上提前進入工作現場。從建隊至今，該區各班組人員未發生不安全事故。

 班后考核賬本清。該區根據不同崗位，明確崗位分配系數。制定了《質量標準獎罰制度》《安全生產獎罰制度》，形成了“兩獎兩罰”管理辦法?？己酥凶⒅乩_差距，堅持“干多干少不一樣，干好干壞有區別”，當天干完就知道掙多少工分，使每一名職工掙的清楚，拿的明白，調動了大家的工作積極性，提高了工作效率，促進了安全工作穩定發展。