《第五項修煉》被譽為新時代的管理圣經，它的成功和卓越之處不僅在于理論，而在于它的可操作性和對實踐的有效指導。它可以幫助個人和企業提升系統思考、掌握未來的能力。

   一、     什么是五項修煉

    1、自我超越。從個人角度而言，是指要有不斷超越自己能力的愿望，有熱情和動力去好好學習。從安于現狀到自我超越的轉變，就是我們要修煉的第一項能力。

    2、心智模式。每個人對世界都有一些固定的想法、觀點以及思考問題的方式。人之所以每次采取相同的行動，背后的原因就是因為我們的心智模式沒有發生變化。所以，如果你想要精進自己的行為，提升自己的能力，其實真正要改變的是你的心智模式，讓自己理解和認識這個世界的方式更合理。

    3、 共同愿景。 從團隊的角度而言，指的是組織里的所有人擁有一個共同的目標，能夠心往一處使。所以，一個組織要建立學習熱情，第一步是讓大家達成共識，有共同目標。

    4、 團隊學習。是指要讓團隊的每個人都能夠亮出自己的心智模式，彼此能夠互相交流、互相啟發，從而讓這個團隊快速的學習和進步。

    5、 系統思考。這是一種從整體、全局出發的思考方式。它打破了傳統那種局部的、簡單的、單因果的思考方式。認為這個世界是一個系統，而且是相互聯系、彼此影響的。

    二、 第五項修煉的重要性

系統思考是以上所提修煉中的第五項，它是整合其他各項修煉成一體的理論與實務，以上組織在真正付諸實踐時，會將各項修煉列為互不相干的名目或一時流行的風尚。少了系統思考，就無法探究各項修煉之間如何互動。系統思考強化其他每一項修煉，第五項修煉不斷提醒我們：整體大于局部的組合。

不懂思考的人，往往會把組織當做一個機器來管理；而懂系統思考的人，則會把組織看做一個生命體來管理。前者傾向于認為一個組織是用來控制的和完成業務目標的。而每個人就像機器上的一個螺絲釘，只需要做好自己職責范圍的事情。比如，部門之間相互扯皮，員工只完成本職工作不思考公司全局，都是基于管理機器的思考模式來處事的。

        三、如何運用第五項修煉

培養人的認知習慣是需要時間的，但如果知道一些訓練的方法，就能事半功倍，加速提升認知能力，《第五項修煉》便為我們提供了方法和工具。

        1、一個方法——梳理關系。通常解決問題的習慣是找原因，而系統思考是梳理系統中各個事物之間的關系。比如：把汽車本身看做一個系統，那么在這個系統中，就有汽車速度、油門、剎車這三者之間的關系。油門越大速度越快，剎車越緊速度越慢。這就要我們在解決問題中梳理各個事物之間的關系。

        2、兩個模式

       （1）增長極限模式

        一件事情如果剛開始運行得很順利，發展很快，那這種快速地增長一定會導致副作用，會讓整個系統慢下來甚至大幅下降。比如，一個優秀的演講者會有可觀的收入，但也會產生副作用，就是你的應酬會變多，導致沒有時間更新新的知識，最后喪失名氣。

        （2）轉移負擔模式

        遇到問題的時候，為糾正問題而使用的短期“緩解方法”，看似立即奏效，單隨著這種糾正方法的反復運用，更根本的長期方法就越來越被忽視。最終的結果是開發根本解決方法的能力萎縮或消失，導致對“癥狀緩解法”的根本嚴重的依賴。

       《第五項修煉》這本書從兩個方面給我們啟示：（一）從個人角度出發，需要我們不斷超越，校正自己心智模式。（二）從團隊角度出發，團隊需要共同學習，實現共同愿景。而這一切，都應當建立在第五項修煉——系統思考的基礎上。掌握系統性思考有助于我們更快找到問題的根源，運用“一個方法、兩種模式”，堅持修煉，個人和團隊的學習力一定大幅上升。