作為一家成立一年之久的單位，選煤分公司始終秉持著打造一流專業化選煤強企的理念，在專業化推進中逐點突破瓶頸，持續壯大公司煤炭產運銷一體化發展產業鏈，成為陜煤集團高質量發展的經濟增長極。

  9月1日，選煤分公司順利接手原陜西澄合華宇工程有限公司委托運營的小保當干煤流生產系統，標志著該公司完全實現了自主運營，專業化選煤企業正式建成，在推進企業智能化轉型中邁出了重要的一步。

  超前謀劃，科學布局，分區域、分步驟交接，有力推進構建榆北煤業公司產、運、銷協同發展新格局。早在2019年三季度，該公司就率先接管了小保當火車快速裝車系統，實現了自主運營，真正意義上建立起了一支自有隊伍。今年3月份以來，該公司加快專業化建設步伐，與小保當礦業公司積極協調，同后者制定了選煤廠干煤流系統交接方案，為后期有條不紊開展交接工作提供了堅實保障。

  此外，該公司對小保當和曹家灘兩項目部分批次接管，從小保當項目部選派了一批技術骨干到曹家灘項目部，樹標桿、帶新工、共發展，在全面接手任務中完成精細化布局。

  精心組織，全面創新，深入實施創新驅動戰略，加快對設備及系統的改造。隨著小保當公司二號井的投產，原煤產量急劇提升，加上選煤分公司原有系統部分存在設計缺陷及設備磨損問題，設備及系統的改造顯得迫在眉睫。

  該公司大力開展“全員創新”“五小創新”等活動，加強“產、學、研、用”協同創新。先后安裝了TDS智能選矸設備、智能采樣設備，完成對主洗車間4臺配煤刮板機耐磨板和排矸膠帶運輸機溜槽改造，確保生產系統專業化運行。

  健全機構，加強管理，嚴控生產誤時，加強專業化運營。為了在專業化道路上越走越實，該公司從機構入手，健全了調度指揮機構，形成了上下聯動的專業化體系，為該公司專業化運作管方向、保大局。

  針對生產誤時這一關鍵性指標，該公司從嚴厲考核機制、合理制定檢修計劃、開展崗位描述、領導干部走動式管理等多角度齊頭并進。通過一系列有效措施把生產誤時壓縮在可控范圍內，逐步形成了規?；?、專業化運營模式，延長了洗選加工產業鏈，為打造榆北煤炭品牌，為公司銷售收入及利潤快速增長貢獻了“選煤擔當”。

  同時，該公司還深耕洗選加工主業，不斷向一流專業化選煤強企邁進，服務礦井安全生產，支撐公司整體發展布局。1至8月份，該公司煤炭銷量達到2046.99萬噸，營業收入突破1億元，月平均營業收入較去年同比增長20%。