8月26日，公司召開領導班子以案促改“四個查一查”專題座談會。公司領導班子成員、副總師、黨群工作部、綜合管理部、紀委監察室、企業管理部、規劃發展部負責人參加會議。公司黨委書記、董事長肖緒才主持會議并講話。

  會上，與會人員學習了公司關于扎實開展以案促改“四個查一查”相關文件；公司黨委副書記、總經理石增武從學習研討收獲、聚焦“四個查一查”查擺的問題、原因剖析、整改措施四個方面通報了公司領導班子以案促改“四個查一查”問題檢視情況。與會人員重點圍繞通報內容進行討論，進一步補充完善檢視問題，并就問題查擺方面提出了意見建議。

公司黨委書記、董事長肖緒才主持會議并講話

公司黨委副書記、總經理石增武通報領導班子“四個查一查”問題檢視情況

  結合以案促改“四個查一查”工作，肖緒才在總結會議時提出五點要求。

  強化思想認識，提高政治站位

  要在思想和行動高度重視，提高站位，積極行動，全身心投入以案促改專項工作。

  強化專題學習，明確工作要求

  以案促改“四個查一查”工作，雖包含在以案促改整體工作中，但“四個查一查”工作安排其實是自成體系的，包括專題學習、征求意見、集中自查、整改落實和建立制度機制等五個工作階段。要將專題學習貫穿始終，在理論武裝上下足功夫，注重理論學習的針對性、系統性。要深刻領會習近平總書記來陜考察重要講話精神，深刻認識省委開展以案促改工作的現實意義。切實指導好分管領域、聯系單位的以案促改工作，做到兩手抓、兩手硬、雙提升。

  強化統籌意識，狠抓一體推進

  以案促改工作整體涉及的任務比較多，除了要圍繞“六個聚焦”完成專題民主生活會，扎實做好“四個查一查”以外，還要求有針對性的開展“四個專項工作”，也就是違規插手干預礦產開發，土地、工程項目領域，領導干部親屬違規經商辦企業，違規收送禮金禮品四個專項整治工作，這些工作要求要在10月底前取得階段成效。要統籌各個方面工作，結合四個專項治理要求，系統性梳理分管領域、聯系單位存在的突出問題和短板，督促落實好硬核舉措，一體推進。

  強化制度建設，提升管理效能

  按照集團黨委和公司黨委的要求，要在抓問題整改的同時，按照新形勢、新任務的要求，系統性對分管領域的制度規定進行梳理，該修訂的修訂、該廢止的廢止，該完善的完善，形成制度機制清單，以制度的剛性約束，保障以案促改工作有效落實，促進公司各項管理水平再提升，助力全年目標任務全面完成。

  強化責任落實，確保整改成效

  四個查一查”關鍵在“查”，重點在“改”。一要“四位一體”推進自查工作。第一個維度是領導班子自查；第二個維度是班子成員自查，要立足崗位職責和分管領域進行自查，形成個人自查問題清單和自查報告；第三個維度是公司黨群、紀委、綜合、企管、規劃要認真對照“四個查一查”任務清單，完成好自查具體工作任務，形成自查情況報告;第四個維度是所屬單位對征求的意見和自查發現的問題進行研判分析，形成整改清單。二要“銷號式”推進整改落實工作。公司以案促改專班要匯總“四位一體”自查整改清單，跟蹤推進整改落實工作。要明確整改事項、具體措施、責任單位、責任人、時限、進展和效果，實行銷號式管理，做到能立行立改的立即整改、限時整改的限期整改、長期整改的跟蹤整改，確保10月底前取得階段性成效。同時，整改情況要在全公司進行通報、接受監督，努力取得讓干部職工群眾滿意的效果。