2017年10月18日-24日，黨的十九大在京勝利召開。十九大是全黨的一次歷史性盛會，是引領時代的一次盛會，它將開啟一個全新的快發發展時代。從企業的角度來看，十九大無疑為企業的發展樹立了航標，明確了方向，注入了動力。十九大關于安全、環保、科技等方面的新理念、新要求，必將將會引領企業步入全新的發展快車道。站在新的歷史起點上看，2018年，是榆北公司快速發展的關鍵之年，也是蓄勢待發、初結碩果的轉型之年。這次貫徹落實十九大精神專題研討會，對于榆北公司及下屬各礦井的發展有著重要的指導意義，將為小保當的發展提出新的思路、指明新的方向、部署新的舉措。結合本次研討會的要求，我就如何貫徹十九大精神及將“三統一”落實到小保當公司的各項工作開展上，匯報如下：

第一部分 關于如何貫徹落實十九大精神

按照集團公司、榆北公司黨委的要求，公司將采取多種方式，運用多種載體，加大宣傳力度，認真學習宣傳貫徹十九大精神，全面發揮黨組織在項目建設中的政治核心和領導核心作用。通過學習做到三個“一定”：一定把十九大提出的新要求作為小保當發展的行動指南與準則；一定把十九大提出的新理念貫徹到小保當發展戰略中來；一定把十九大提出的新動能落實到小保當安全、生產、經營各項工作中來。通過學習達到三個“目的”：以習近平總書記新時代中國特色社會主義思想作為公司的思想指南，達到統一全員思想、凝聚全員共識的目的；以中國特色社會主義進入新時期的時代要求作為公司的發展動力，達到勇立潮頭、奮勇爭先的目的；以黨的十八大以來黨和國家事業發生的歷史性變革作為公司的改革準則，達到弘揚傳統、敢于挑戰的目的。貫徹十九大精神，關鍵是要干、要做、要實現、要落實。我們要迅速掀起學習宣傳貫徹黨的十九大精神的熱潮，用十九大精神統一思想認識、統一行動步調，自覺用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全體黨員、教育全體員工，推動小保當公司邁入新時代、開啟新征程、譜寫新輝煌。

小保當公司具體將從公司、領導班子、中層干部、員工四個“層面”展開十九大精神的貫徹落實工作：

㈠從公司層面：召開專題學習討論宣貫會，把十九大的會議盛況、精神實質和有關要求再宣講、再解讀。編印黨的十九大精神學習專刊，印發學習十九大精神具體學習安排，并結合公司實際，采取相應措施，把十九大的精神落實到安全、生產、經營等各項工作中。

㈡從領導班子層面：要站在搞好頂層設計的高度，利用中心組學習等形式，把十九大精神貫徹到公司領導班子層面，用十九大精神武裝頭腦。領導班子把握著企業的決策，只有用十九大精神指導各項工作的決策和部署，才能保證指揮的方向正確，保證工作不偏離軌跡。其身正不令而行。領導班子要以上率下，帶頭深入聯系點，宣講黨的十九大精神，解讀、解答員工最關心的熱點問題。

㈢從中層干部層面：通過開展優秀黨課、先進黨支部、優秀黨務工作者和模范共產黨員事跡宣講評比等活動，讓黨員干部帶頭面向群眾上黨課，宣傳黨的十九大精神。并通過總經理辦公會、周一例會等形式，向中層管理干部反復宣貫十九大精神。開展黨員干部集中輪訓等活動，強化黨員干部對十九大精神的理解、認識，并對照查找工作中的不足。同時，要求中層干部要記錄學習筆記，談心得體會，把十九大精神作為長期的工作指導思想，貫徹落實到工作中。

㈣從員工層面：抓好十九大精神宣貫會和公司落實文件的學習，通過新媒體等載體宣傳報道學習宣傳貫徹黨的十九大精神典型事跡，開展主題演講、主題黨日、主題征文、紅色基因教育等活動，強化員工對十九大精神的認知、理解，并在工作中執行。

第二部分 關于如何做到“三個統一”

對于如何做到“三統一”，結合小保當的實際，小保當公司全體員工要樹立“四個認知”，實施“五個機制”，執行“兩個落實”。通過“四個認知”將全體員工思想統一到集團公司、榆北公司的堅強領導上來；通過實施“五個機制”將全體員工思想統一到落實榆北公司各項決策部署上來；通過執行“兩個落實”將全體員工思想統一到堅決完成公司各項目標任務上來。

㈠找準定位，樹立四個認知

1.從企業管理和屬性角度來講：小保當礦業公司作為榆北公司的一個下屬子公司，那么我們所有領導干部和員工就必須責無旁貸的尊重和服從榆北公司的組織和領導，對于榆北公司的決議、決定和指示，小保當公司必須堅決執行。我認為下級堅決服從上級就是最大的政治意識。

2.從企業成長和發展角度來講：目前，小保當公司正處在由基建向生產過度的特殊時期。在這個特殊時期，我們必須要充分認識到，只有堅決貫徹落實榆北公司的各項工作部署，只有堅決維護榆北公司的核心作用，才能完成我們現階段的工作目標。我認為這是最根本的核心意識。

3.從企業愿景和目標的的角度來講：小保當公司要打造全國智慧化礦山，不僅要依靠先進的設備、智能化系統等硬件設施，更要依靠企業綜合管理、體制機制運行、經營能力、員工隊伍素質素養等軟實力的全面提升。要實現打造“全國智慧化礦山”這個愿景目標，就要求我們必須要以踏石留印、抓鐵有痕的精神，一步一個腳印穩步推進，努力完成現階段的各項目標任務。我認為這是當前最關鍵的大局意識。

4.從企業文化和理念的角度來講：小保當公司要建成全國示范性煤炭企業，公司的企業文化和理念必須與集團公司、榆北公司思想統一、行動一致，文化同根，上下同心，嚴格按照榆北公司的要求開展各項工作。我認為這是最基礎的看齊意識。

㈡積極作為，實施五個機制

為了牢固樹立“四個意識”，確?！叭齻€統一”落地生根，小保當公司將積極作為，實施“五個機制”，即：首責制、請示制、匯報制、指導制、反饋制。這既是小保當公司和榆北公司的溝通機制，也是以后小保當公司領導與部門之間、部門與部門之間、部門與員工之間的溝通機制。具體內容如下：

1.首責制。我們要求公司各領導、各部門，凡是榆北公司提出的問題或要求，都要予以明確答復。屬自己職責（權）范圍內的，要在規定的時限給上級單位一個滿意的答復；不屬自己職責（權）范圍內的，首問責任人要積極協調相關業務領導、部門，及時向上級予以答復。

2.請示制。一是上級或公司文件中明確規定要請示事項的必須請示；二是涉及方針政策等方面的重大問題，要請示上級相應的業務部門；三是公司文件未明確規定的事項，無法決策、執行的要請示上級相應業務部門。

3.匯報制。一是工作過程中遇到特殊困難，嚴重阻礙工作進展的要及時匯報；二是在榆北公司規定時間內未能按計劃完成的工作要及時匯報；三是突發事件或重大問題要及時匯報；四是重大設計變更及投資變更的要向榆北公司匯報；五是超出公司職能范圍不能解決的問題要及時匯報。

4.指導制。對上級文件精神掌握不全面的主動邀請榆北公司業務部門解讀；對重大投資、設計變更、技術變更等事項，主動邀請榆北公司業務部門指導、決策；對工作流程程序執行落實不到位的邀請榆北公司業務部門進行指導。

5.反饋制。榆北公司下發的工作安排落實情況要及時反饋；榆北公司臨時交辦的每一項工作，業務人員或業務部門要及時反饋工作進展；對于確因特殊原因無法按時、按標準完成榆北公司交辦的工作任務要及時反饋。

㈢合理安排，執行兩個落實

1.落實榆北公司的各項工作部署

嚴格落實榆北公司關于小保當前期手續辦理任務；嚴格落實榆北公司制定的關于小保當全年投資任務；嚴格落實榆北公司下達的全年的考核任務以及四季度考核任務。

2.落實小保當公司項目建設存在問題的工作部署

關于圖紙：按照礦井建設先后次序的時間節點落實礦、土、安共63套設計圖紙的到礦；關于招標：按照先生產系統后生活設施的原則落實四季度計劃的55項招標項目；落實2018年95項招標工作前期資料的準備；關于土建：根據緊急程度有主次、有步驟的穩步推進69個土建工程；關于設備購置：根據安裝的順序排列落實四季度計劃的21項設備購置工作，并安排部署2018年一季度計劃的12項設備購置工作；關于安裝：根據礦建、土建實際施工情況，落實36項安裝工程設備的順序到貨；關于竣工資料：按照竣工工程的先后順序，對竣工工程資料完成情況存在的44條問題按時整改。

各位領導、各位同事，小保當公司的發展，永遠離不開國家和諧穩定的大環境；永遠離不開集團公司、股份公司、榆北公司的正確領導與大力支持。我們將以十九大精神為引領，把楊董事長在傳達十九大精神會議上提出的“六點”要求，把肖董事長在小保當公司職工大會上的講話精神以及十九大專題學習會上提出的“三點”意見落實到小保當公司追趕超越的各個環節中，做好自身定位，主動作為、勇于擔當。小保當公司有信心圓滿完成2017年各項工作，順利實現2018年六月份試運轉的目標，為榆北公司的快速發展，為打造和諧共贏的智慧化礦山做出新的貢獻！