一、十九大報告鼓舞著我

㈠總攬十九大報告

報告從“歷史方位---主要矛盾---四個偉大---五個更加自覺---四個自信---八個明確---十四條基本方略---七個戰略---兩個階段”，突顯大會主題。

㈡社會主要矛盾的新變化

總書記報告談到了社會主要矛盾的新定義，即：“我國社會主要矛盾，已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。”對此，我感觸很深：

36年前十一屆六中全會，我國社會主要矛盾的定義是：“人民群眾日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾”。

我們這些過來的人都知道，當時為解決這一矛盾，黨提出“以經濟建設為中心”，將黨的工作重心，從毛澤東時代的“以階級斗爭為綱”，轉移到經濟建設上來，并因此形成了社會主義初級階段的總路線。

五年前的十八大報告也做了如下表述：“我們必須清醒認識到，我國仍處于并將長期處于社會主義初級階段的基本國情沒有變，人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的這一社會主要矛盾沒有變，我國是世界最大發展中國家的國際地位沒有變。”

這就是說，我黨工作重心至少在2012年之前，都是在圍繞“以經濟建設為中心”解決這一主要矛盾，并在外交上堅持發展中國家定位，在 “韜tāo光養晦”的同時，盡力“有所作為”。

然而，這些情況在過去五年，無論在國內還是國際領域，都出現了重大變化。

中國這幾十年的發展速度和出現的問題，遠遠超過了總設計師當初最樂觀的預估。

總設計師原本預計在2049年前后，我國進入中等收入國家行列，但這些目標已提前實現。這不僅是我們的認識，

世界經濟論壇今年9月27日發布《2017—2018年全球競爭力報告》，對全球137個經濟體作出指數排名，瑞士為全球最具競爭力的經濟體，美國、新加坡緊隨其后。排在榜單第4位至第10位的分別為：荷蘭、德國、中國香港、瑞典、英國、日本和芬蘭。中國全球排名第27位。

為此，總書記在“7.26” 省部級以上干部會上說：“認識和把握我國社會發展的階段性特征，要堅持辯證唯物主義和歷史唯物主義的方法論，從歷史和現實、理論和實踐、國內和國際等的結合上進行思考，從我國社會發展的歷史方位上來思考，從黨和國家事業發展大局出發進行思考，得出正確結論。”

那么，現在我國處于一個什么樣的社會發展階段？

十九大報告告訴我們，我們現在仍然處于社會主義初級階段，但是是初級階段的新發展階段，十九大報告稱之為：“中國特色社會主義的新時代”。

這個特征，就像總書記說的，經過改革開放近40年的發展，人們“期盼有更好的教育、更穩定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水平的醫療衛生服務、更舒適的居住條件、更優美的環境、更豐富的精神文化生活?！?

從我黨這五年治國理政的政治實踐看，無論是針對國內提出的“五位一體”（經濟、政治、文化、社會、生態文明）、“四個全面”（前面實現小康社會，全面深化改革，全面依法治國，全面從嚴治黨）——這些都是對單純的“以經濟建設為中心”的積極修正，還是在外交方面——積極參與全球治理，這些轉變，都是很明顯的。

我們注意到，社會主要矛盾新定義有兩個特點：

第一，對人民的需求表述從“人民日益增長的物質文化需要”，升級為“人民群眾對美好生活的向往”，這樣更具涵蓋性，比如，精神文化和制度文化，就能包括在其中；

第二，對現實的表述從“落后的社會生產”延展為“當前的發展狀況”，這就不光是原來所說的生產力層面的東西，也包括諸如分配等領域的生產關系的內容。

這樣的改動，非常重要！

㈢黨既要政治過硬，也要本領高強

十九大報告提出，“我們黨既要政治過硬，也要本領高強?！弊x這段話時，我感覺到了中國共產黨人，強烈的使命感和時代感。不僅如此，報告還提出了增強8個方面的執政本領，包括學習本領、政治領導本領、改革創新本領、科學發展本領、依法執政本領、群眾工作本領、狠抓落實本領和駕馭風險本領。這對指導我們的具體工作意義重大。

1949年3月23日，毛澤東同志和黨中央離開西柏坡前往北京，毛澤東對周恩來說：“今天是進京趕考的日子，進京趕考去?！敝芏鱽砘卮鹫f：“我們應當都能考及格，不要退回來?！泵珴蓶|說：“退回來就失敗了。我們決不當李自成，我們都希望考個好成績！”昨天的歷史就在眼前，在社會主義新時代的今天，我們同樣在趕考，我們怎么辦？這值得我們每一個共產黨員深思……

二、講政治不是一句空話

旗幟鮮明講政治，不是一句空話，要切實在思想上政治上行動上統一到以習近平同志為核心的黨中央決策部署上來。

㈠講政治，就要樹意識?？倳浿v話強調，全黨必須牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。政治意識擺在首位，最根本的一條，就是維護黨中央權威，保證全黨令行禁止，這是黨和國家前途命運所系，是全國各族人民根本利益所在。

㈡講政治，就要明目標。黨的根本宗旨：全心全意為人民服務。雖然時代在變，環境在變，任務在變，但我們黨一切行動的根本出發點和落腳點始終沒有變。2012年，剛剛當選中共中央總書記的習近平對人民作出了莊嚴的承諾：“人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。” 2017年，總書記在“7·26”重要講話中指出：全面從嚴治黨就是要“確保黨始終同人民想在一起，干在一起”。

㈢講政治，就要重實干。

總書記今年10月27日十九屆中央政治局第一次集團學習會上的這樣一段講話：

“學習貫徹十九大精神，要在做實上下功夫。清談誤國，實干興邦，一分部署，九分落實，要拿出實實在在的舉措，一個時間節點一個時間節點往前推進，以釘釘子精神全面抓好落實?！?

從總書記講話的字里行間，不難看出總書記對抓落實是何等的重視，何等的期待……我們不能只念在口頭上、寫在展板上，更重要的是落實在礦井建設和礦井運營的實際行動上！

㈣講政治，就要守規矩?！罢我幘亍币辉~，是2015年1月總書記在十八屆中央紀委第五次全會上提出的并將黨員應守的規矩歸納為四個方面：黨章、黨的紀律、國家的法律、黨在長期實踐中形成的優良傳統和工作慣例。

他要求全體黨員必須用鐵一般的信仰，鐵一般的紀律、鐵一般擔當，去遵守政治紀律、政治規矩。

三、砥礪奮進，從我做起

㈠砥礪的意思

“砥礪”這兩個字，在現代漢語詞典上是：磨刀石。就是你舍不舍得下，你自己最寶貴的東西，比如說：你的健康、你的時間、你的自由，放在這個磨刀石上去磨。如果你敢，你就有進步的可能。我記得一個作家說過這樣一句話：世界也許沒那么復雜。如果你敢試，他就敢應答。不可能，就會變成可能！中國近五年來的發展變化證明了這一點，我們公司近幾個月的變化也證明了這一點。

㈡把握大局，路在腳下

1.什么是我們的大局？

從思想行動方面講：貫徹十九大精神，牢固樹立“四種意識”，即：政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。堅決做到“三個統一”，即：將全體干部職工的思想統一到堅決服從集團公司黨委和榆北公司黨委的堅強領導上來；統一到堅決貫徹落實榆北公司黨委的各項決策部署上來；統一到堅決完成公司項目建設的各項目標任務上來。這就是我們的大局。

從具體工作看：2018年“圍繞一條主線，實施兩項改革，建立三個體系，做好七項重點工作，實現十大目標?！边@就是我們的大局。

一條主線：緊密圍繞項目建設這條主線。

兩項改革：實施人事和工資改革。

三個體系：建立管理模式體系、建立管理框架體系、建立內部市場體系。

七項重點工作：一是抓項目前期；二是抓智慧煤礦建設；

三是抓礦井聯合試運轉；四是抓生產組織；五是抓安全環保；六是抓經營管理；七是抓工作考核。

十大目標：

㈠基建投資

計劃40億元。

㈡形象進度

小保當一號及曹家灘礦井年底基本完成項目建設任務。基建總進尺49136m.

㈢工程質量

合格率達到100%。

㈣安全生產標準化

小保當一號及曹家灘礦井達到一級標準。

㈤安全環保

杜絕重傷及以上安全責任事故，杜絕環境污染事故及重大涉險事件。

㈥原煤生產

原煤產量800萬噸。生產進尺11000m.  

㈦銷售收入

實現銷售收入24億元。

㈧科技攻關

⒈建設智慧化礦山，并啟動申報工業大獎程序。

⒉曹家灘礦井綜采放頂煤開采工藝技術研究。

⒊井巷堵水工程取得突破。

㈨管理創新

推行扁平化管理，踐行綠色開采理念，打造榆北管理模式。

㈩企業形象

初步形成具有榆北特色的企業文化，建立規范的企業理念、行為、形象識別系統，在集團綜合考核中名列前茅，創建市級文明單位。

2. 路在腳下

作為企業管理部，溶入大局圍繞大局怎么做？

2018年，重點做好兩方面的工作。一是，做建立新型運營模式，堅定的推動者；二是，作績效考核，忠實的執行者。

⑴做建立新型運營模式，堅定的推動者

同志們，建立新型運營模式非常重要！

首先，運營模式選擇的好壞與管理效率直接相關。

簡單的說：好的運營模式，能更好地調動人的積極性；不好的運營模式，會阻礙人的積極性和創造性。

其次，新型運營模式是實現扁平化管理的載體。通過推行新型運營模式，減少管理層級，優化礦井運營管理的組織結構，加快安全、生產、經營決策速度。

第三，與先進裝備相適應的管理方式，能更好地把責、權、利落到實處，能更好、更多地釋放產能，提高管理效率提高勞動生產率。

通俗的說：中國人娶了個洋媳婦，就要有洋管法，這樣才叫配套。

推進構建新型運營管理模式，主要做好如下四方面的工作：

其一，主動與小保當、曹家灘公司管理層就運營模式方案落實進行溝通，幫助解決問題，積極配合其出臺《運營模式實施方案》，并安排專人定期對其落實情況進行督導檢查。

其二，2018年2月，由企管部配合小保當公司和曹家灘公司分別舉辦主管以上管理人員參加的“運營模式”專題研討會。宣傳運營模式構建的背景、意義，主要內容。

其三，2018年3—4月，指導小保當公司和曹家灘公司落實《運營模式實施方案》，構建新型運營模式。在具體的工作中踐行“四種意識”，體現“三個統一”。

與此同時，結合用工和薪酬改革，打通“三工”通道，讓員工在新平臺上，各盡其才，人盡其用。

其四，2018年7-8月，對《運營模式實施方案》落實情況進行調研總結，確保方案真正落地開花結果。形成在有限的時間里快干事、多干事、干好事的良好工作環境。

⑵作績效考核，忠實的執行者

2018年要把績效考核工作，繼續當成推動工作的抓手，做到及時、嚴肅、認真、全覆蓋。

首先，落實公司機關部門績效考核體系?？傮w思路是：以部門2018年工作安排為評分基礎，根據評分，確定部門績效工資的分配系數；再由績效考核工作小組依據部門工作安排實際完成的情況評定其當月的工作業績，并依其考核結果兌現部門人員的績效工資。

其次，以礦、土、安三類工作形象進度的關鍵點及生產運營計劃為考核點，繼續做好礦業公司的績效考核工作，并繼續在科學考核和剛性兌現上功夫，形成正激勵，調動管理人員和一般員工的工作積極性，促進公司整體目標的實現。

第三，認真組織好小保當公司、曹家灘公司2017年度目標責任考核工作。