自主題教育開展以來，公司緊盯“持續走向優秀，奔向卓越”目標，圍繞“一流黨建體系建設、經營管理提質增效、智能化升級改造”等方向，確定了12個方面調研內容，“量體裁衣”細化方案，列出清單“掛圖作戰”。一場直抵思想、直擊根源的檢視剖析全面鋪開。

“堅決杜絕拿模棱兩可的‘萬能問題’敷衍應付，堅決杜絕用無關痛癢的‘小問題’虛晃一槍”。領導班子成員結合分管領域，找瓶頸，抓痛點，圍繞安全生產、智能化建設、民生工程、新項目開發等內容，篩選出最迫切需要解決、最符合企業發展實際、最貼近員工群眾呼聲的調研課題。調研過程中，領導班子成員帶隊下沉基層一線“望、聞、問、切”，帶著問題下、奔著問題去，與基層職工面對面、心貼心，以最真誠的態度傾聽員工民意，尤其是虛心傾聽批評的聲音、吐槽的聲音、反對的聲音，自覺用基層這面“鏡子”來照映問題不足。

除了順藤摸瓜、循跡檢視，公司更是強化問題動態檢視，從單位到個人深入自查自糾，自下而上逐級開展問題檢視，通過自己找、上級點、基層提等方式，深挖問題及根源，確定主題教育檢視問題41個，列入專項整治問題 5個，對應制定整改措施67條，為抓好整改提供精準靶向。

建立起“1+4”整改工作模式，以主題教育檢視問題為主線，充分融合“回頭看”重點問題鞏固清單、年度班子民主生活會檢視問題、公司重點督查問題、巡視巡察共性問題，制定印發專項整治方案，做到了相互貫通、高效推進、閉環管理。對查擺出來的問題一項一項制定整改措施，能當下改的立查立改、即知即改，一時解決不了的限期整改、到期對賬，做到緊盯不放、一抓到底，嚴之又嚴、實之又實地解決真問題、真解決問題。

成立督查辦公室，對基層整改整治工作全程督導，確保整改整治一項一項抓到位、一件一件落到底。建立問題整改整治晾曬制度，7月，對公司專項整治落實情況進行了一次集中公示，公開“曬”問題、亮進度、告結果，真正“晾”出壓力、點出“辣味”，更“曬”出責任和擔當。形成的1個正面案例《以理念為驅動 以創新為牽引 智能快掘成套裝備破解行業采掘失衡難題》，為煤炭行業快掘提供了可復制的“榆北方案”；反面案例《堅決貫徹習近平生態文明思想 以問題為導向促進企業環保工作提升》形成鏡鑒，為公司所屬各單位敲響環保警鐘。

能開視頻會的一律不集中開會，能現場辦公解決的事情一律不開會，修訂差旅費報銷制度，嚴控各類不必要的費用支出……條條直指要害，條條都是硬杠杠。公司以三個提升年為契機，始終抓作風建設一刻不停、寸步不讓，扎實推進8大類29項具體工作，組織對所屬單位薪酬管理、公務接待、請銷假等督查督辦6次。加大干部作風成長點值考核，用好35項負面清單，納入干部季度績效考核。常態化開展干部個人重大事項落實情況檢查、干部任前談話、節假日期間廉潔提醒等，讓干部在受監督的環境中健康成長。

此套裝備是繼曹家灘煤礦、小保當煤礦、安山煤礦、沙梁煤礦、袁大灘煤礦快掘項目后，公司持續優化掘進工藝、創新快掘工法、提高施工效率的重要實踐。裝備包含多項科研成果和優化升級改造項目，對于提高復雜地質條件下半煤巖巷掘進效率，解決復雜地質條件礦井“采掘接續”難題具有里程碑意義。如果說安山煤礦引進智能快掘系統和沙梁、袁大灘煤礦創新使用U型掘進，是公司復雜地質條件下快掘系統從無到有的歷史性跨越，那么此套裝備的應用，必將會把煤炭行業快掘推向新高度。

而這僅僅是主題教育推動榆北高質量發展的一個縮影。公司始終堅持求真務實、真抓實干，把問題變課題、搶新機開新局，扎實做好整改整治成果轉化，引領公司上下闊步邁向“再造一個新榆北”的快車道。圍繞產能釋放，加快三對礦井薄煤層智能化超長工作面和智能快掘建設；承接了榆陽煤炭物流園區專業化服務，成立榆北電力公司和陽木生態公司，傳統能源和新能源耦合發展的產業布局已成規模；推進新一代智能化礦井職能體系建設；建成網絡安全態勢感知系統，為行業網絡安全防護提供榆北方案，所屬運維分公司受邀加入中國網絡安全產業聯盟（CCIA），并成為聯盟會員單位；安山煤礦、袁大灘煤礦通過陜西煤業Ⅰ類中級智能化礦井驗收。

基層無小事，一枝一葉總關情。隨著主題教育的持續深入推進，一項項員工“急難愁盼”問題也隨之得到解決。涌鑫公司安山煤礦智慧職工餐廳改造完成，中能公司打造“星級”公寓樓，選煤分公司讓新投用榆陽物流園員工吃上了營養餐……一樁樁、一件件小事實事好事不斷溫暖著民心，帶來的是上下風清氣正、氣順心齊，煥發出“一家人、一條心、一起拼、一起贏”的強大凝聚力。