主題教育丨選煤分公司：調查研究帶來職工生產“幸?！笔?/h1>
發布日期：2023-07-05 作者: 薛起哲 瀏覽數：1107 分享到：
當看到高治峰拿來的《關于優化排水系統改造的方案》時，職工們連聲夸贊“期盼已久的難題終于得到解決”“改造完成之后再也不用擔心泵坑溢水、堵泵了，也不用擔心因為地面沖洗不干凈而加班了……”
日前，選煤分公司“自動排水系統改造”正式啟動。
一場調查研究，解決了與職工生產生活息息相關的難題。在此之前，該公司各中心泵水方式均為手動式，這樣的泵坑共有61處，至少需要20人在泵水期間盯守。沖洗水的使用“高峰期”主要集中在交接班的前一個小時，崗位人員無法同時兼顧沖洗地面和控制液位，泵坑時常會發生溢水現象，導致清潔工作不斷反復，61處水泵的“終點”主洗車間更是變成了溢水的“重災區”。
一段時間內，各車間崗位工對于解決“泵水難題”愿望強烈。
愿景變實景，源于一場調查研究。“老張哥，今天我跟著你干！”在曹家灘選煤中心裝運車間，選煤分公司機電管理部的黨員高治峰正握著老張的手笑著說道。
6月8日，選煤分公司下發了《分公司領導班子開展調查研究工作方案》，通過深入一線調查研究，梳理問題清單，補短板、強弱項，化解難題。高治峰此行正是隨著調研組來體驗職工的日常工作。
脫下制服，換上工服，高治峰在塊煤倉下忙碌起來?！安桓刹恢?，真干起活來，開關給煤機閘門、啟停風扇，來回跑動，都挺不容易的?！?br/>
在清潔工作環節，高治峰發現了問題，沖洗地面的同時要不斷注意泵坑水位，水位過高會導致煤泥水再次涌向地面，水位過低會導致煤泥進入水泵發生堵塞。而塊煤倉下地形復雜，1000平方米的塊煤倉下分布著3條皮帶和36臺給煤機，每觀察一次水位都要跨過兩條皮帶，這就為清潔工作帶來了極大的不便利。
“這才哪到哪，要是在臨下班前遇到火車內、外環和汽車同時開關給煤機閘門，那才叫考驗吶！”老張說道。高治峰立即在調研記錄本上寫下了“崗位工清潔工作泵水難，應該立即拿出可行性方案”。
“切身體驗，像打開了一個新世界！”一天的體驗結束，高治峰感嘆，不僅打開了思路，也找到了工作“金鑰匙”。
說干就干。選煤分公司立即組織各中心開會討論，到各中心走訪調研，決定為61處泵坑加上液位控制器，自動控制開關泵水。并指派專人負責全程跟進改造進度，積極聯系物資站督促液位控制器供貨速度，各中心成立專班負責安裝、試用等事務。
“大事小事，緊抓不放！”這一改造從調查研究開始，用時不到半個月就能有力落地、快速實施，得益于選煤分公司對于調查研究方法的正確運用。
解決好“泵水難題”只是選煤分公司全面開展調查研究工作的一個縮影。下一步，選煤分公司將繼續加大調查研究求“效”力度，辦好職工操心事、煩心事，以切實有效的調研手段促進各項工作取得新突破，不斷增強職工獲得感、幸福感、安全感。
當看到高治峰拿來的《關于優化排水系統改造的方案》時，職工們連聲夸贊“期盼已久的難題終于得到解決”“改造完成之后再也不用擔心泵坑溢水、堵泵了，也不用擔心因為地面沖洗不干凈而加班了……”
日前，選煤分公司“自動排水系統改造”正式啟動。
一場調查研究，解決了與職工生產生活息息相關的難題。在此之前，該公司各中心泵水方式均為手動式，這樣的泵坑共有61處，至少需要20人在泵水期間盯守。沖洗水的使用“高峰期”主要集中在交接班的前一個小時，崗位人員無法同時兼顧沖洗地面和控制液位，泵坑時常會發生溢水現象，導致清潔工作不斷反復，61處水泵的“終點”主洗車間更是變成了溢水的“重災區”。 一段時間內，各車間崗位工對于解決“泵水難題”愿望強烈。 愿景變實景，源于一場調查研究。“老張哥，今天我跟著你干！”在曹家灘選煤中心裝運車間，選煤分公司機電管理部的黨員高治峰正握著老張的手笑著說道。 6月8日，選煤分公司下發了《分公司領導班子開展調查研究工作方案》，通過深入一線調查研究，梳理問題清單，補短板、強弱項，化解難題。高治峰此行正是隨著調研組來體驗職工的日常工作。 脫下制服，換上工服，高治峰在塊煤倉下忙碌起來?！安桓刹恢?，真干起活來，開關給煤機閘門、啟停風扇，來回跑動，都挺不容易的?！?br/> 在清潔工作環節，高治峰發現了問題，沖洗地面的同時要不斷注意泵坑水位，水位過高會導致煤泥水再次涌向地面，水位過低會導致煤泥進入水泵發生堵塞。而塊煤倉下地形復雜，1000平方米的塊煤倉下分布著3條皮帶和36臺給煤機，每觀察一次水位都要跨過兩條皮帶，這就為清潔工作帶來了極大的不便利。 “這才哪到哪，要是在臨下班前遇到火車內、外環和汽車同時開關給煤機閘門，那才叫考驗吶！”老張說道。高治峰立即在調研記錄本上寫下了“崗位工清潔工作泵水難，應該立即拿出可行性方案”。 “切身體驗，像打開了一個新世界！”一天的體驗結束，高治峰感嘆，不僅打開了思路，也找到了工作“金鑰匙”。 說干就干。選煤分公司立即組織各中心開會討論，到各中心走訪調研，決定為61處泵坑加上液位控制器，自動控制開關泵水。并指派專人負責全程跟進改造進度，積極聯系物資站督促液位控制器供貨速度，各中心成立專班負責安裝、試用等事務。 “大事小事，緊抓不放！”這一改造從調查研究開始，用時不到半個月就能有力落地、快速實施，得益于選煤分公司對于調查研究方法的正確運用。 解決好“泵水難題”只是選煤分公司全面開展調查研究工作的一個縮影。下一步，選煤分公司將繼續加大調查研究求“效”力度，辦好職工操心事、煩心事，以切實有效的調研手段促進各項工作取得新突破，不斷增強職工獲得感、幸福感、安全感。
