《第五項修煉》這本書由當代最杰出的新管理大師彼得·圣吉撰寫的著作，被譽為21世紀的管理圣經、20世紀屈指可數的幾本管理經典、世界上影響最深遠的管理書籍之一，并被《哈佛商業評論》評為過去75年最具影響力的管理類圖書，還榮獲世界企業學會最高榮譽的開拓者獎!

  書中通過系統思考、自我超越、心智模式、共同愿景、團隊學習五個方面描述了公司如何通過采用學習型組織的戰略和對策，來排除威脅組織效率和事業成功的學習障礙。在學習型組織中，新型的、擴張性的思考模式得到培育，集體的熱情得到釋放，大家不斷在學習如何開創自己真心向往的成就。
        下面我就把我閱讀這本書的感受和大家分享一下，由于時間短，水平有限，所以理解的不深刻，僅僅浮于表面，望大家諒解。

    所謂團隊，就是建立在一個相互信任的基礎上，在某個階段為了某一個集中的目標和夢想而前進的一群人。他們立場明確、夢想和目標明確，行動一致、連貫、緊密、互助和互補。所謂凝聚力，是領導凝聚團隊的力量和團隊向上凝聚的力量。二者相應互襯。

    凝聚力的中心點是什么?

    就是———團隊對所有成員的吸引力。

    這主要表現在三個方面：

    一是團隊本身對成員的吸引力。團隊的目標方向、組織形態、行業精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至會便成員厭倦、反感，從而脫離團隊。

    我們榆北公司的目標：建設一個具有世界一流的特大型的綠色能源基地

    我們的組織形態就是給有抱負的八零后、九零后一個施展才華的平臺

    我們的行業精神就是打造煤炭行業的標桿企業

    我們的社會位置就是為員工創造一個和諧幸福的美好生活。

    二是滿足所有成員多種需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質和心理需要，團隊凝聚力是增強團體吸引力的最重要條件。

    我們通過薪酬待遇、干事創業、美好生活等方面來滿足員工的需求。

    三是團隊內部成員間的吸引力。團隊成員利益一致，關系和諧，互相關心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。

    以前人們強調“以一當十”的英雄行為，如今，人們的觀念有所改變，變為“以十當一”即強調團隊協作，聯想集團的“項鏈理論”很形象地詮釋了“以十當一”的觀點。企業之間的竟爭最終是人才的競爭，對于企業，一個個人才就象一顆顆晶瑩圓潤的珍珠，企業不但要把最大最好的珍珠買回來，而且要有自己的“一條線”能夠把這些零散的珍珠串起來，串成一條精美的項鏈。如果沒有這條線，珍珠再大再多還是一盤散珠，它們起的作用不過是以一當十的匹夫之勇。這條線就是把眾多珍珠凝聚在一起，步調一致，為了共同目標而努力的團隊精神。

    團隊精神既然有如此大的作用,那么一個企業該如何加強團隊凝聚力的培養？團隊成員該如何向著即定目標前進呢？我認為培養一個有強大凝聚力的團隊，天時、地利、人和這三個方面缺一不可，還要解決好三個方面的關系。天時、地利、人和是老掉牙的話題，但成就任何一項事業或辦成任何一件事情缺少它們中任何一個,最終的結果都會大打折扣。

   任何不團結、不加強合作的管理層，永遠帶不出好的隊伍，也不會有凝聚力的,最終落得個一敗涂地。解決好三個方面的關系

   第一是處理好各級管理干部之間的關系。一個企業團隊精神的培養首先要有一個核心的領導班子，各級管理干部都要圍繞這個核心來工作，并不斷學習，勇于承擔責任，各級管理干部之間要相互信任,加強溝通，在工作中人人爭當模范，處處做表率，不計個人得失。不怕不會，就怕不學，不怕犯錯，就怕不改。我們榆北公司雖然是由三個具有獨立法人資格的公司組成，但根據集團公司管理文件規定，由榆北公司統一管理，那么榆北公司黨政就是我們的核心，我們就必須圍繞這個核心的決策部署來有條不紊的開展工作。從我們這次開展的工程管理合規性專項審計結果來看，仍然存在不執行榆北公司決定的、部門之間推諉扯皮的、管理干部之間推脫責任的現象，這是堅決不允許的。

   第二是要處理好公司職能部門和所屬單位的關系。作為公司各職能部門要給下屬單位足以讓他們發揮才能，施展抱負的機會，相信他們，并適當下放權力，加以時日，再評價他們的成果。而所屬單位要對公司各職能部門如實匯報工作，不允許報喜不報憂，對上隱瞞任何事情，最終都會被人家發現，落得個不忠的壞名聲，對自己的前程有百害而無一利。反之，對公司各職能部門對所屬單位的不信任是在項目建設、安全生產經營管理中的大忌,只有以誠布恭,坦誠相待,才是搞好公司各職能部門與所屬單位各種關系的關鍵所在。

   第三是要處理好各級管理干部和員工之間的關系，這也是最重要的一個方面，各級管理干部作為公司的管理層應經常深入到基層中，傾聽員工的心聲，了解員工的疾苦，為基層辦實事，為員工排憂解難，解除員工的后顧之憂。堅決杜絕形式主義和官僚主義，走過程，搞形式。如果做到這一點,員工們心里就會覺得我們的各級管理干部能和他們心連心，而不是高坐廟堂之上。員工就會以百倍的努力來回報，而且會對在安全生產經營工作中存在的問題給我們提合理化建議，也會對各級管理干部衷心的支持和理解。若處理不好這方面的問題，怨氣和對各級管理干部的不理解，會給企業帶來很大程度的負面影響。

   最后我還要強調一點，講團隊精神還要明確另一個概念—團隊成員，在我們榆北公司這個團隊中，大家來自于五湖四海，而且近兩年我們招聘了大量的大學生。我們該如何將這些大學生與公司的發展和壯大及團隊凝聚力聯系在一起，如何提升我們的團隊凝聚力是迫切需要解決的問題。

   我認為只要團隊成員工作積極主動、盡職盡責，勇于面對困難，加強學習和溝通，在人性化管理和有效激勵機制的感招下，這個團隊就一定會成功。團隊成員雖然在打工，但同時也是在為自己和團隊工作，團隊成員的所作所為直接影響著團隊的績效。

   公司管理管理人員要及時關注員工的生活，解決員工實際困難，真正體現人性化管理的思想精髓。用人性化管理和現代管理制度相結合，大家心往一處想，勁往一處使，拋棄一切雜念，為了榆北公司的發展爭分奪秒，只爭朝夕，同心協力，共謀發展，就一定能將我們的事業干好，創出最佳效益，我相信我們的企業明天會更好。