中能袁大灘煤礦緊緊圍繞榆北煤業(yè)“11878”安全工作思路，在九全九雙安全生產(chǎn)管理體系的牽引下，治本攻堅(jiān)任務(wù)完成25.6%、“三違”查處數(shù)量同比下降15%、隱患排查銷號(hào)率提升至100%、降本增效完成全年任務(wù)的27.8%。
“安全”托底 以“穩(wěn)”為綱，深挖“雙重預(yù)防”體系融合安全風(fēng)險(xiǎn)和“雙紅線”管控創(chuàng)新模式。持續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，優(yōu)化不安全行為治理體系，規(guī)范職工安全行為養(yǎng)成。明確各級(jí)“三違”考核指標(biāo)，落實(shí)“三違”九關(guān)幫教，采取現(xiàn)身說法等系列舉措，從根源上杜絕職工“三違”行為。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、狠抓隱患整改考核，切實(shí)推進(jìn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)10個(gè)方面43大項(xiàng)133小項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)。常態(tài)化開展“三個(gè)立即”警示教育和安全宣講等活動(dòng)，營造濃厚安全氛圍的同時(shí)推動(dòng)全員安全意識(shí)持續(xù)提升。一季度以來，定期開展隱蔽致災(zāi)排查6次、全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)安全檢查7次，自查整改閉環(huán)時(shí)效提升20%。 “智能”提速 錨定智能化裝備與技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng)目標(biāo)，兩個(gè)400米智能化綜采工作面和兩套半煤巖巷智能化快掘系統(tǒng)高效采掘，通過采煤機(jī)精準(zhǔn)截割、液壓支架智能跟機(jī)等技術(shù)，核心工序全流程程序化運(yùn)行，生產(chǎn)模式向“智控主導(dǎo)”持續(xù)轉(zhuǎn)型。僅半煤巖智能快速掘進(jìn)系統(tǒng)的應(yīng)用，就使該礦單月進(jìn)尺效率提升了近3倍。打通萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)“數(shù)據(jù)通道”，聯(lián)動(dòng)“千眼”視頻監(jiān)控系統(tǒng)，引入雙重預(yù)防信息管理平臺(tái)，將智能觸角嚴(yán)密覆蓋至采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了全系統(tǒng)協(xié)同高效運(yùn)行。全天候采集安全監(jiān)測(cè)、設(shè)備狀態(tài)、人員位置等海量數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)識(shí)別與預(yù)警，為礦井安全生產(chǎn)和智能決策提供保障。 “經(jīng)營”突破 創(chuàng)新實(shí)施“131”全流程管控新模式，全面推行“區(qū)隊(duì)庫房+井下現(xiàn)場(chǎng)”雙線管控機(jī)制，構(gòu)建“礦-部門-區(qū)隊(duì)-班組”四級(jí)責(zé)任聯(lián)動(dòng)體系，將直接生產(chǎn)成本目標(biāo)層層分解、項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)到10大成本項(xiàng)目和9個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)及具體崗位。定期召開經(jīng)營和材料管理分析會(huì)、修訂降本增效管理辦法、建立材料領(lǐng)用電子臺(tái)賬，對(duì)“計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、回收、復(fù)用、考核”六個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，動(dòng)態(tài)調(diào)整節(jié)材降耗管控措施。持續(xù)加大修舊利廢和回收復(fù)用力度，將井下閑置物資進(jìn)行分類回收和循環(huán)利用，切實(shí)算好礦井“經(jīng)濟(jì)賬”。
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