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信息化運維分公司小保當(dāng)智維中心利用班前會時間，組織各班組的技術(shù)骨干召開了“四種經(jīng)營理念”專題研討會，就如何高質(zhì)量推動“四種經(jīng)營理念”落地見效，切實厚植于智維中心的各層面、各崗位進(jìn)行了深入討論。

“當(dāng)前，煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)，智慧礦區(qū)建設(shè)對信息化運維提出更高要求。5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)迭代升級，為運維效率提升提供技術(shù)支撐。同時，所服務(wù)礦井對運維成本敏感度增強，要求我們既要保障系統(tǒng)穩(wěn)定性，又要實現(xiàn)精準(zhǔn)投入。”該智維中心工程師李洋提出討論方向。

“以小保當(dāng)智維中心為例，去年通過強化物資回收、修復(fù)利用等管理措施，累計節(jié)約采購成本上百萬元。建議建立動態(tài)需求預(yù)測模型，各班組結(jié)合所運維服務(wù)礦井產(chǎn)能波動和設(shè)備生命周期，實現(xiàn)采購計劃與實際情況的‘零誤差’匹配?！边\維工程師王磊說道。

作為運維一線員工，小保當(dāng)智維中心各個崗位的技術(shù)骨干在實踐中發(fā)現(xiàn)以下不足與改進(jìn)方向。

工程師楊洋結(jié)合現(xiàn)狀分析道：“我認(rèn)為咱們智維中心‘緊日子’過‘好日子’的思維存在落差，部分班組存在‘重建設(shè)輕維護’傾向，缺乏長效監(jiān)測機制，我們可以建立設(shè)備全周期成本臺賬，將運維成本納入項目驗收指標(biāo)，倒逼前期設(shè)計優(yōu)化?！?/p>

“我認(rèn)為‘賺錢’思維下的成本管控有一定盲區(qū)?，F(xiàn)有修舊利廢流程中，電路板維修響應(yīng)周期長達(dá)一周，影響設(shè)備復(fù)用效率。建議引入智能檢測設(shè)備，構(gòu)建‘快速診斷－模塊化替換’體系，將維修周期壓縮至72小時內(nèi)?！边\維技術(shù)骨干馬碩結(jié)合實際數(shù)據(jù)給大家進(jìn)行分析。

運維班組長申鑫浩則認(rèn)為：“我覺得我們正面臨‘乙方’思維的服務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。班組內(nèi)的員工仍習(xí)慣‘等工單’被動服務(wù)模式，對礦井運維系統(tǒng)缺乏前瞻性介入。例如近期參與的攝像頭預(yù)測性維護項目表明，主動服務(wù)可使設(shè)備故障率下降10%。建議制定‘運維-生產(chǎn)’周聯(lián)席會議制度，實現(xiàn)需求前置響應(yīng)?！?/p>

在小保當(dāng)智維中心之前完成的二號煤礦通風(fēng)系統(tǒng)改造項目中，因班組之間協(xié)同力不高，工期進(jìn)度略為緩慢。因此，二號井班組進(jìn)行了全員討論，提出班組“鐵三角”協(xié)作模式，即技術(shù)攻堅組：專注算法優(yōu)化與新技術(shù)研發(fā)；調(diào)度保障組：負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)配與現(xiàn)場協(xié)調(diào)；運維實施組：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。

“通過建立聯(lián)動考核機制，該項目復(fù)盤后效率提升30%。后續(xù)可持續(xù)推廣‘項目制+矩陣式’管理模式。”二號井技術(shù)骨干丁建強說道。