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面對當前復雜多變的市場形勢，如何在逆勢中破局攻堅、挖潛增效？中能公司深化“四種經營理念”，聚焦成本管控、管理效能、營銷創效等破題點，深挖降本潛力，全面推動經營管理提質增效。

該公司以“九鏈九增”穿透式落地“四種經營理念”，深化“四位一體”成本管控體系，織密人財物產供銷經營網，全面壓縮非生產性開支，十項費用同比下降2%以上。推動倉儲資源由分散管理向集中管理轉變，開展庫清查專項行動，建立“一本賬”管理機制，強化物資計劃、入庫、出庫的全過程管理，使上百項，價值百萬元的“沉睡資產”變為“增收活水”，盤活了物資存量。

與此同時，該公司讓每個崗位都成為成本“核算點”，維修工人在設備拆解中發掘出再生價值，技術人員在工藝流程中摳出效益空間，辦公人員在成本核算中擠出利潤水分……形成人人頭上有指標，個個心里算細賬、“千斤重擔萬人挑”的創效氛圍。

“賺錢思維”是效能密碼，該公司將生產經營從“要花錢”向“會賺錢”轉變，將“賺錢”思維融入生產經營、技術改造、物資管理全過程。

創新設備“包機制”管理模式，掀起設備零誤時競賽熱潮，誤時率同比下降50%；建成的智能化工作面采煤機記憶截割率、液壓支架自動跟機率分別超過70％和80％，生產過程實現智能化管控，綜合效率提高20%以上。在物資管理領域，通過壓降庫存采購模式，形成代儲寄售模式，井口物資超市代儲寄售規模同比增加82.3%，物資庫存周轉率提升20%以上，極大減少了資金的占用成本，真正將“賺錢思維”轉化為實實在在的利潤增長。

樹立市場競爭意識，圍著市場轉、盯著市場干、隨著市場變。以“定向標”市場前瞻為抓手，轉變銷售策略，變燃料為原料，打造“動力煤+化工煤”雙產品矩陣，積極開拓化工、建材等市場。以“多方位”系統調研為依托，主動培育和發展優質、穩定的客戶群體，通過定期回訪、需求對接等方式，成功開發鐵銷市場客戶2家，建立“動態請車”機制，鐵銷業務實現穩健增長。創新實施“一客一策”雙鏈驅動模式，精準把握客戶需求，推出適應市場的混煤產品，滿足了客戶的多樣化需求，為公司在應對市場波動時搶得先機。

堅持用“營銷”思維抓“生產”，改進考核機制，整合考核指標，實施全公司考核“一盤棋”工程，組織運行效率更加高效，全員勞動生產率同比增長5.05%。開展“12366”人才建設工程，推行首席制、競聘制、全員導師制等培養路徑，通過提檔升級，119名優勢人才與崗位需求精準匹配，2人獲評“煤炭行業技能大師”，1人斬獲“全國煤炭行業職業技能競賽智能綜采控制裁判員資格”，10人在全國煤炭行業職業技能競賽中分獲一、二、三等獎。圍繞“五型”機關建設，落實“嚴細實”工作作風，深化“掛圖作戰”機制，督辦重點任務辦結率達99.7%以上。