中能公司用管理的“確定性”應對市場的“不確定性”，堅持向管理要效益，立足生產實際，創新管理機制，以管理效能提升促進企業質效穩步提升。
協同賦能，助力銷售管理升級 面對復雜的煤炭市場形勢，該公司以優化環節管控和深化協同創效為核心，重點推進煤質管理，強化成本管理，全面打造“動力煤+化工煤”雙產品矩陣。 堅持以效益為中心、以市場為導向，加大對煤炭市場調研和客戶走訪力度，靈活調整銷售策略和節奏，對銷售方案進行再優化。積極拓寬銷售渠道，通過建立動態數據模型，打造定制化產品包，以優質的煤質滿足用戶需求，在產銷平衡的同時實現效益最大化。推行“課題攻關制”，成立“鐵銷、地銷和煤質”三個攻堅小組，圍繞“發運效率、競拍策略”等制定專項提升計劃，煤質與地銷團隊聯合推出“熱值浮動定價”機制，推動高附加值煤種銷量增長12%。 AI賦能，助力安全管理升級 在新質生產力蓬勃發展的時代浪潮下，該公司緊緊把握時代機遇，以AI技術為強大引擎，推動礦井安全管理水平實現質的飛躍。 智能巡檢機器人“上崗”，代替人工定時巡查設備、巷道等關鍵區域，實現24小時全方位守護；千眼視頻監控系統，構筑25種AI模型配合58個場景，精準提取檢測目標的狀態和位置，實現一圖多設備實時分析，自動抓拍人員入侵等異常行為；機電設備全生命周期系統，融合主流人工智能算法，通過整合設備運行數據、故障樣本等，實現故障診斷準確率從65%提升至95%……越來越多的智能化裝備和技術成果落地生根，實現了安全管理由“人防”向“技防”的根本性轉變。 體系賦能，助力經營管理升級 “這是我們自主加工制作的路橋，通過優化新方案，巧妙利用原有巖體采用鋼帶、錨索加固后作為橋墩，大幅減少了材料消耗，僅此一項就節約材料費近萬元?！敝心茉鬄┟旱V生產技術中心劉濤濤自信地說。 該公司持續深化“四種經營理念”，構建“九鏈九增”經營管理體系，大力實施“設計源頭+生產過程+盤活閑置+修舊利廢+嚴控外委”降本增效舉措。堅持把技術創新作為降本增效、提質增效的治本之策，堆煤保護改造裝置、噴霧用水過濾器優化裝置、綜掘機炮頭防護罩裝置……一項項凝聚了廣大干部職工智慧結晶的“小發明、小創造”，使創新增效、技術增效成為新的經濟增長引擎。
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