信息化運維分公司以員工素質提升為抓手，創新構建“導師帶徒、名師講堂、實訓操練”三位一體人才培養體系，著力打造學習型、知識型、創新型人才隊伍，為公司高質量發展注入強勁動力。
分層定制：為青年人才成長鋪路搭橋 針對青年員工技術基礎薄弱、關鍵崗位人才數量少的現狀，該公司深入分析人才結構特點，推出“分層分類、精準滴灌”培養模式。利用班前、班后會，組織“技能大師”“勞動模范”“創新達人”上講臺，打造“點對點教技術、面對面傳經驗、實打實激干勁”的互動課堂，實現技術傳承與能力提升雙軌并行。 “過去配置交換機總需要對照手冊，如今掌握班長的‘六步檢查法’，操作時間從原來的20分鐘縮短到了10分鐘，并且準確率也有了大幅提升?！毙”．斨蔷S中心青年員工王杰的心得，印證了定制化培訓的顯著成效。 問需賦能：構建人才聚集強磁場 該公司秉持“缺什么補什么、用什么學什么”原則，創新推出“菜單式”問需培訓機制。通過廣泛調研員工需求，制定相應的“教育培訓計劃”和“安全培訓計劃”，并設立分類課題“選修庫”，推動培訓從“大水漫灌”向“精準滴灌”轉變。 以崗位練兵為載體，搭建“觀摩+演練+競技”多維平臺，常態化開展技術比武、師徒同臺比拼等活動，鼓勵青年人才在實際工作中挑大梁、當主角。通過“三小一練”等特色實踐活動，營造“比學趕超、爭先創優”的濃厚氛圍，全面夯實人才梯隊根基。 精準淬煉：鍛造高精尖人才梯隊 聚焦高端化、年輕化、梯隊化目標，建立特殊人才培養評估反饋機制，以問題為導向設計課程，分層定制并問需賦能，再精準淬煉，以創新培訓體系激活人才“一池春水”，打造理論與實踐深度融合的“人才加工廠”。 開展“菜單式”技能培訓，針對運維中出現的服務器故障排查問題，通過課堂針對性講解服務器故障的常見原因和排查步驟，并且組織員工現場進行故障排查。通過實際操作，員工們不僅加深了對理論知識的理解，還提高了動手能力和團隊協作能力。 “我們將運維一線的實際問題‘搬進’課堂，通過案例分析、互動研討、現場答疑，實現學用無縫銜接?！毙”．斨蔷S中心副經理張鵬介紹道。
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