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3月6日，陜煤集團副總經理杜平帶領第八考核組到公司開展2024年度經營業績考核暨黨建工作目標責任考核。公司領導、準高層、各部門負責人、所屬單位主要負責人、員工代表參加會議?？己私M副組長、陜煤集團工程總監、基本建設管理部總經理李仰東主持會議。

杜平在考核動員講話中指出，2024年，榆北煤業扎實推進“四種經營理念”，統籌推進“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作，生產指標再創新高，科技創新再獲佳績，標桿創建連年創標，人才培育成績突出，多元產業全面創優，連續五年蟬聯集團公司優秀企業，為陜煤集團高質量發展貢獻了榆北力量。

就扎實推進2025年各項工作，杜平要求，一是深耕厚植“四種經營理念”。將“四種經營理念”作為提高工作意識、改進工作狀態、提升管理水平、激發工作熱情、推動高質量發展的長期文化理念，融入改革發展的各個方面，進一步挖掘典型案例，加大宣傳和推廣力度，全面推動經營管理水平和工作質效再提升。二是持續發力“八個專項工作”。將八個專項工作中的成功經驗、有效方法融入到企業的制度規范中，貫穿于企業管理的各個環節、生產經營的全過程，在持續推動的過程中不斷總結經驗優化方法，提升工作質量，擴大覆蓋范圍，為a企業管理水平的持續提升注入源源不斷的動力。三是統籌推進“四項重點工作”。要以重大項目建設、高效協同發展、領導班子建設、問題整改見效等四項重點工作的融合支撐、統籌推進，不斷促投資、穩增長，提升作風能力，營造干事創業的良好生態，更好推動高質量發展。四是攻堅收官深化改革任務。精準聚焦法人治理規范、體制機制創新、產業結構優化、核心技術突破等關鍵難點改革任務，構建高效的溝通協調機制，提升整體改革效能，將改革措施落到實處，推動企業高質量發展。五是全面落實集團工作會精神。要深刻領會“四個全面”“四個牽引”“四項保障”的戰略意義，強化責任落實，確保任務到人、責任到位，確保方法科學、執行有力。要細化措施落實，注重成效落實，確保目標達成、成果可見。

杜平強調，經營業績暨黨建工作考核是集團公司全面、準確、客觀掌握各單位實際情況的重要途徑，也是對企業各方面情況作出科學評判的重要基礎。一是要堅持實事求是，被考核企業要積極配合考核組各個環節的工作，真實、準確、全面地反映企業過去一年的實際情況。二是要嚴肅考核紀律，注重實績導向，公平、公正、公開地開展考核工作，確?？己艘巹t的權威性、考核過程的嚴肅性、考核結果的真實性。三是要確?？己速|量，切實通過全面、深入、細致的考核，考出成績、考出正氣、考出干勁。

公司黨委書記、董事長、總經理石增武作企業法定代表人述職報告和2024年度選人用人工作報告。報告從公司2024年主要指標完成情況、重點工作完成情況、2025年工作安排、選人用人工作開展情況及下一步工作思路等方面進行了匯報。

石增武表示，榆北煤業將按照陜煤集團和陜西煤業工作部署，全面貫徹落實陜煤集團“四個全面”、發揮“四個牽引”落實“四項保障”和陜西煤業“五個新要求”“五個必須”等年度工作部署，實施“雙六”發展戰略，即通過六個方面突破，推動六項系統工程，進一步夯實安全環?；A，深挖經營潛能，深化國企改革，深耕新質生產力，全面構建發展新優勢，為陜煤集團創建世界一流企業、陜西煤業創建世界一流專業領軍企業展現新擔當、貢獻榆北力量。

會后，根據考核安排，考核組成員對公司經營管理及黨建工作相關資料進行了現場檢查。