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2月27日，公司召開2024年度追趕超越評議會，全面檢驗機關各部門、所屬各單位2024年度追趕超越工作成效，深刻剖析存在的短板和不足，全面部署2025年工作目標任務，推動企業加快追趕超越。公司黨委書記、董事長、總經理石增武出席會議并講話。

會上，公司黨委委員、副總經理謝黨虎通報了2024年關鍵業績指標完成情況。2024年，面對需求動力不足、價格震蕩下行的煤炭市場，公司經濟運行整體呈現“總體平穩、穩中趨緩、緩中有變”的態勢，經營業績指標全部超額完成，安全環保態勢平穩、智能化建設持續引領行業、多元產業布局日趨完善，管理水平和效能穩步提升。

公司本部16個職能部門和所屬7家單位圍繞“推動公司持續走向優秀，奔向卓越”，系統總結工作亮點，深度剖析發展短板，創新性提出解決措施，分兩批次進行了追趕超越工作匯報。與會人員對16個職能部門、所屬7家單位進行了評議，并現場公布了評議結果。

石增武圍繞“做優產品品質、打破思維桎梏、強化考核激勵”三個方面，動員全體干部職工繼續“保持領跑的底氣、鼓足變革的勇氣、激發超越的志氣”。他指出，面對煤炭市場持續下行、行業競爭加劇等挑戰，全體職工需保持“坐不住、等不起、慢不得”的緊迫感，錨定三項重點發力：一是以精益求精的態度筑牢產品品質根基，做優千萬噸級礦井技術改造工程，強化技術管理和基建管控，打造精品項目。同時，對標《哪吒2》全球熱映、國產AI技術突破等近期熱點案例，以“工匠精神”鍛造核心競爭力。二是以刀刃向內的勇氣深化體制機制改革，在完成“三定”改革的基礎上，加速推進《管理綱要》《管理制度》系統性修訂工作，通過崗位職責重塑、業務流程再造、管理機制重建和薪酬考核體系重構，推動各方面工作高效協同。三是針對今年的考核工作，一方面要堅持問題導向，針對煤質、進尺等短板問題，“一礦一策”制定優化方案，并加大考核力度，引導廣大干部員工解決問題、克服困難、突破自我；另一方面要強化獎懲兌現，設置更加精準的考核指標，大幅提高卓越指標激勵力度，通過獎優罰劣，真正激發大家追趕超越的志氣。

針對近期重點工作，石增武強調，要全力以赴備戰陜煤集團目標責任考核，確保實現“六連優”目標，同步要加快2024年考核兌現文件制定，推動一季度開門紅。

公司黨委副書記、董事、工會主席張瀅主持會議并要求，相關部門要跟進追趕超越工作匯報事項的落實情況，將匯報的重點工作納入考核，實時跟蹤督辦；要對匯報中提到的問題和不足，潛心研究，制定強有力措施，逐項加以解決。

公司領導班子成員、準高層、各部門負責人，所屬各單位黨政主要負責人參加會議。