2月15日，公司召開一屆五次職工代表大會暨2025年工作會，全面總結2024年各項工作，分析研判當前形勢，安排部署2025年工作任務。陜西煤業副總經理劉衛民，陜煤集團副總工程師、公司黨委書記、董事長、總經理石增武出席會議并講話。公司黨委副書記、董事、工會主席張瀅主持會議。
大會聽取審議了《行政工作報告》《2025年經濟運行方案》《2024年業務招待費使用情況的報告》，聽取了《一屆四次職工代表大會提案落實及一屆五次職工代表大會提案征集情況報告》，審議了《2024年投資計劃執行情況及2025年投資計劃的報告》《2024年財務決算情況及2025年財務預算的報告》《2024年勞動用工、員工培訓、工資和社保工作情況的報告》，表彰了2024年度先進集體和先進個人，簽訂了《2025年經營目標責任書》，對公司領導班子及成員進行了民主評議。
上午8:15，在預備會上，與會代表聽取了《會議籌備工作報告》《代表資格審查報告》，通過了一屆職工代表大會四個“專門工作委員會”成員調整建議名單，大會主席團、秘書長、副秘書長、監計票人建議名單以及大會《主要議程》（草案）。
正式會議召開前，石增武專題傳達了陜煤集團三屆四次職代會暨2025年工作會、陜西煤業2025年工作會精神。
隨后，大會在雄壯的國歌聲中正式開幕。
公司黨委委員、副總經理謝黨虎作了題為《破局篤行 奮力打好“收官戰” 競進有為 全面再造“新榆北” 為持續打造世界一流綠色智慧能源企業而努力奮斗》的行政工作報告。報告從主要指標及重點工作完成情況對公司2024年工作進行了全面總結回顧。從安全環保、經營管理、人才建設三個方面指出了公司目前存在的問題，圍繞經濟發展和安全生產，客觀分析了當前所面臨的形勢，明確了2025年工作指導思想、思路、十大任務目標。
報告指出，2024年，公司堅決落實陜煤集團、陜西煤業各項決策部署，圓滿完成各項生產經營指標。全年工作突顯“七大亮點”：優秀企業再次蟬聯，生產指標再創新高，單進進尺再破紀錄，科技創新再獲佳績，行業標桿再次入選，人才培育實現突破，多元產業全面創優；呈現出“六大特征”：“穩”的態勢進一步鞏固，“新”的動能進一步增強，“優”的特征進一步凸顯，“進”的活力進一步激發，“強”的格局進一步優化，“融”的趨勢進一步加快。
報告從生產經營計劃、安全環保、投資計劃、項目規劃、安全生產標準化、科技工作、智能化建設、品牌建設、隊伍建設、企業形象十個方面確定了2025年工作目標。
2025年，公司要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照陜煤集團“四個全面”、發揮“四個牽引”落實“四項保障”工作部署，陜煤集團對陜西煤業提出的“五個新要求”“五個必須”精準安排，緊扣“十大任務目標”，實施“雙六”發展戰略，即通過六個方面突破，推動六項系統工程，進一步夯實安全環?；A，深挖經營潛能，深化國企改革，深耕新質生產力，全面構建發展新優勢，全力打造世界一流綠色智慧能源企業。
公司副總法律顧問、企業管理部經理曹闖解讀《2025年經濟運行方案》
公司副總會計師、財務資產部經理王學武作《2024年業務招待費使用情況的報告》
公司總工程師楊彪作《一屆四次職工代表大會提案落實及一屆五次職工代表大會提案征集情況報告》
與會代表對各審議事項進行表決
公司黨委委員、副總經理黃永安宣讀《表彰決定》
表彰先進集體和先進個人
石增武代表公司與各基層單位簽訂《2025年經營目標責任書》
民主評議公司領導班子及成員
通過《大會決議》（草案）
石增武圍繞公司“十四五”收官和“十五五”開局提出思路性意見。他指出，“十四五”以來，榆北煤業雖經歷風浪，但也是厚積發展實力、凝聚全員士氣最顯著的幾年。他系統回顧了四年來公司在千萬噸礦井建設、技術裝備升級、智慧樓宇建設、資源開發等方面挺起的貢獻和擔當、拼出的質量和速度、彰顯的意志和精神，并代表公司黨政向各位代表，并通過他們向公司全體員工及員工家屬表示最衷心的感謝和最崇高的敬意。
通過客觀分析目前公司在打造煤炭增量、培養技術團隊、樹牢經營者思維等方面存在的問題和不足，石增武要求，面對復雜的外部環境，要從自身所處的微觀環境入手，全心全力做好自己的事情，以自身的確定性去應對外部的不確定性，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎。
一是堅守四大優勢，持續打造四類核心團隊。要堅守項目前期和基本建設的經驗優勢，持續完善、優化現有的基本建設管理體系，展現更多的優質、精品項目，持續打造基本建設核心團隊；要堅守智能化建設理念和實力優勢，持續推進技術創新，進一步發揮工器具革命、五小創新等創新載體和平臺的作用，持續打造智能化建設核心團隊；要堅守資源開發整合的業務優勢，繼續堅定信心、保持優勢、保持熱情，持續打造資源獲取的核心團隊；要堅守黨建領航優勢，加強幸福榆北建設，真正將“四種經營理念”融入智行者文化體系、各單位工作部署和各部門具體工作中，實現基礎工作標準化、重點任務融合化、創新項目標桿化，持續打造黨建工作核心團隊。要讓“一切管理看成本”的經營理念成為貫穿企業發展的一項準則，真正做到大家好時我更好，大家不好時我也好。
二是資源開發不能停。關于新礦井設計的問題，生產、機電、基本建設等部門超前做好規劃，學習先進經驗，形成新礦井設計建議，為打造更高標準的零缺陷礦井超前做好技術準備；關于員工未來發展的問題，涌鑫公司要超前謀劃，加大對兩個礦井采掘、機電、通風以及各類輔助隊伍的培養，確保有成熟的、整建制的員工隊伍能夠第一時間投入新礦井的開發和運營。
三是持續抓好安全生產。各單位負責人切實擔負起第一責任人責任，帶頭落實陜煤集團、陜西煤業和公司安全環保、信訪穩定等各項工作部署，認真落實各項安全環保措施，推進安全、環保、穩定持續向好。
四是全面深化企業改革。公司及所屬單位要在2月底前全面完成“三定”改革，6月底前全面完成國企改革深化提升行動主體任務。要結合“三定”改革實際以及陜煤集團、陜西煤業經營管理的新要求，全面梳理、修訂、完善公司各項管理制度，完成一項，宣貫一項，確保上半年高質量完成制度修訂。
五是做大做強多元產業。選煤和運維兩個分公司要在保持現有基本盤的基礎上，持續向高端化、智能化轉型；榆神電力公司要深入踐行陜煤集團煤電一體化戰略決策，由電力安全運維單一經營向項目建設、技術咨詢服務擴寬；陽木生態公司要主動對接陜煤集團、陜西煤業和集團駐榆煤礦企業，積極爭取內部協作指標，與屬地主管部門構建常態化、深層次的溝通交流機制，盤活土地復墾基金，力爭實現“一年治虧，兩年盈利”的目標。
劉衛民對公司在過去一年里所做的工作和取得的成績給予充分肯定。他指出，要靠前站位、深入領會，把思想和行動統一到張文琪董事長“四個全面”、趙福堂總經理發揮“四個牽引”、落實“四項保障”等要求上來，統一到兩位領導對陜西煤業提出的“五個新要求”和“五個必須”的精準安排上來，以更高站位、更實作風，全面落實集團公司年度工作部署，按照煤炭板塊2025年“一個目標、兩個基礎、三個支撐、四種理念、五型創建、九項任務”的工作思路，結合榆北煤業公司實際轉化成實實在在的方案、路徑和措施，抓好落實，以實績實效體現新擔當、展現新作為。
就進一步落實陜煤集團年度工作會精神和陜西煤業工作會要求，劉衛民要求，一要保持戰略定力，堅定發展信心。緊緊圍繞集團“18765”戰略目標，進一步定位管理方向，創新管理模式，實現管理現代化、科學化，增強企業核心功能，提升核心競爭力。保持清醒的戰略定力，常懷未雨綢繆的危機意識，看準了就抓緊干，能多干就多干一些，以自身工作的確定性正面應對形勢變化的不確定性。二要弘揚奮斗精神，提升發展質效。深化黨建引領、打造紅色名片，以高質量黨建凝聚起全員的奮斗力量。牢牢把握集團“四種經營理念”的精髓，進一步深化理念落地實踐，推動集團上下決策更加合規，成本管控更加有效，虧損治理量質并重。要千方百計做大煤炭增量，全力推進榆神礦區規劃資源獲取，加快打造一批新的經濟增長引擎。三要以職工為中心，凝聚發展合力。始終堅持把職工的事放在心上，持續在改善職工生產生活條件、提高職工福利待遇等方面下功夫。始終堅持把職工的安全放在心上，堅決消除人的不安全意識，管控好人的不安全行為，整治好物的不安全狀態，確保榆北新的一年安全生產形勢持續穩定向好。始終堅持把職工的成長成才放在心上，重視人才管理培養，激發職工的潛力，讓所有干部職工都可以找到展現自己才華、才能、才干的舞臺，實現夢想和人生價值。
張瀅就貫徹落實好會議精神要求，一是迅速傳達落實，進一步統一思想；二是強化落實措施，進一步推動各項工作；三是緊盯重點目標，進一步提升工作效能。
大會在陜煤集團司歌《從三秦走向世界》中閉幕。
職工代表、列席代表、部分先進集體和先進個人代表參加會議。（高曉邦 鐘遠 弓瑞鋒 高振強 王少波 郭強）
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