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2024年，榆神電力公司始終堅持嚴抓嚴管主基調，以安全生產治本攻堅三年行動為統領，認真落實上級各項安全決策部署，扎實推進企業本質安全提升，切實做到安全管理“全覆蓋、嚴管理、零容忍”，實現了全年安全生產“零”目標。

無規矩不成方圓，榆神電力公司將安全管理體系建設作為首要任務，立安全管理之矩，全年修訂完善各類安全管理制度12項，新編《“三違”管理辦法》等安全管理制度11項，做到安全管理上下一致、執行有效。

全面落實各層級、各崗位的安全生產責任，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，修訂安委會文件與全員安全生產責任制，完善崗位安全責任清單。加強安全生產監督，嚴格作業現場管控與審批，落實重點時段值帶班和現場盯守，全年考核1200人次。逐級簽訂安全生產責任狀4份、安全生產承諾書127份，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全責任體系，真正將安全責任貫穿到生產全過程、管理全流程。

該公司聚焦主責主業，編制月度安全風險辨識報告，分類崗位風險，制定管控研判分析清單，完善安全管控措施。明確月度安全檢查標準與重點，結合專項檢查，累計開展安全大排查17次，查擺隱患200余條并全部整改閉環。領導干部全年走動巡查650余人次，發動全員查找隱患、征集建議，從根本上消除事故隱患。

在應急管理方面，修訂完善應急制度和預案，開展各類應急演練活動5次，參與人數186人次，應急處置與調度指揮協調能力得到大幅度提升。優化應急物資配備，建立“志愿消防隊”等應急隊伍，為各站點配備微型消防站等物資。提前做好迎峰度夏與迎峰度冬物資儲備和保電保供工作，加強氣象信息監測，累計發布應急預警12次，開展應急值守30余次，全面提高了極端天氣應急處置能力。

安全生產沒有配角，每一位職工都是安全生產的參與者和締造者。該公司常態化開展實操培訓，開展現場“移動小課堂”培訓活動，將工作現場作為學習課堂，把理論知識與實際操作緊密結合，全年累計開展“青藍計劃”“安全應急專項培訓”“學抓強”培訓等各類培訓51期，參與人數6000余人次，做到崗位作業人員全覆蓋，真正把安全知識轉化為安全意識。

以打造精細化管理為目標，在各運維中心建立了完善的定置、編碼、標識、看板“四項技術”應用管理體系，堅持分區域、分類別的管理辦法，對各中心安全生產標準化建設納入月度考核中，形成任務明確、進度明晰、環環相扣的工作體系。