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2024年，信息化運維分公司黨總支充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，全面建設支部品牌與實效化成果矩陣，打造出“智引先鋒 運維之光”等4項黨建品牌，8項實效化做法，以黨建“軟實力”引領構筑起運維高質量發展“硬支撐”。

“211”促安模式  激發安全運維新活力

“在安裝融合基站登高作業時，必須系掛好安全繩并有專人扶梯，入井前一定要檢查好登高裝備……”

該公司小保當智維中心黨支部組織全體員工結合工作實際，談安全工作所學所思、談所感所悟，以這種“拉家?！笔浇涣鳎寙T工真正明白“安全為了誰”。

“別說手被紗布綁起來干啥都不方便，要是磕碰了，疼得都受不了?！?/p>

今年以來，該支部以“211”促安模式（即通過建設黨員安全防護與隱患排查2個小隊，開展1個“安全有話說”交流活動以及1個“沉浸式模擬體驗”實踐活動），帶動班組員工在各項運維工作中“走在前、干在先”，引領安全運維穩步向前。

為了讓員工“身臨其境”感受事故危害，該黨支部設置了單手穿衣、蒙眼行走、單手寫字等模擬體驗，模擬“受傷”的感受，真正讓安全意識“入腦入心”，從而實現全體員工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變，不斷夯實安全運維基礎。

2024年，該支部組織完成10余次安全運維交流活動，4次事故情景模擬實踐活動，形成3次安全“有識”記錄，并基于此修改完善了7項運維作業標準，切實以暢所欲言的交流方式真正把安全運維落到了實處。

該公司黨總支以“找準問題、精準發力、補齊短板、精益管理”為抓手，促進黨建工作與業務工作融合扎實穩步提升，為企業的高質量發展保駕護航。

通過黨員以身作則亮行動，厚植“支部服務力”。該公司曹家灘智維中心黨支部通過實行黨員網格化管理，在每個班組掛靠數名黨員，消滅黨員空白班組的同時，充分發揮黨員在員工隊伍中的先鋒模范帶頭作用。2024年，該支部黨員掛牌牽頭完成井下隱患排查、制定《長效隱患動態閉環查改工作方案》等10余項工作任務，顯著提升了礦井運維設備設施以及網絡的穩定性和安全性。

該支部將運維日常融入“三會一課”制度，群策群力探索出符合智維中心實際的解決方案。同時依托黨員突擊隊這一載體，讓黨員挑擔子、扛重任，成為運維工作中的“排頭兵”。2024年，完成了“紅綠燈系統升級”、網絡攻防演練等共計4項運維重大事項，10余名黨員突擊隊成員在其中扛旗爭先，帶領運維班組圓滿完成任務。

該公司堅持把安全運維效能作為衡量黨建工作成效的重要標準，安全運維的重點、堵點、難點在哪里，黨建工作的著力點就在哪里。

該公司黨總支下屬四個黨支部實行在基層一線設立黨員責任區，成立黨員技術攻關小組，落實黨員承諾踐諾制等一系列創先爭優舉措，通過開展消防應急演練、安全生產標準化專項整治、冬季及雨季“三防”檢查，讓黨員帶頭做隱患排查的“治理員”、安全生產的“監督員”，確保做到黨員本人無“三違”，黨員身邊無隱患。

將聚焦風險防控和隱患排查治理作為黨支部的“固定動作”，認真開展井下安全大檢查與隱患專項檢查，不留死角和盲區，對查出的問題逐個分析，閉環整改，從根本上消除事故隱患。

“小保當智維中心隱患數量逐月下降，2024年3個運維班組均實現無‘三違’……”提及黨建融入安全運維，該公司小保當智維中心黨支部書記賈小波說道。