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2024年，選煤分公司把人才興作為企業興的“先手棋”，持續聚焦“三項制度”改革，在人才“選、育、用”上狠下功夫，讓“給所有人跑道，為每個人加油”理念得到具象化。

“嚴格公平、公正、公開的選拔程序，確保人才隊伍德才兼備、勇于創新、作風過硬”是選煤分公司面對持續打造技術技能人才隊伍，確保企業可持續發展等任務提出的新要求。

該公司聚焦“企業發展難題”制定相應的人才培養方案，樹立起“誰能干讓誰干、誰優秀誰優先”的選人用人導向，明確選拔范圍、條件、程序等5個方面具體內容，通過項目制、揭榜掛帥、揭題領銜等形式，切實將敢闖敢干、善作善成的優秀人才選出來、用起來。2024年，累計選拔機關一般管理人員、車間主任、班組長7批次、43人，形成了管理、技術、技能三大序列縱向調整、橫向互通的人才晉升發展通道。

問題即是課題，磁感應式接近開關故障、磁選機底流口擋板運行期間無法調整、皮帶跑偏造成帶邊磨損等一項項問題，讓權二強、郭宣、鐘雷雷等優秀技術技能人才成功上榜，攻克生產技術難題15項，實現提質增效。

安全履職能力提升培訓，管理人員綜合素質提升培訓，電機、減速機維修專項培訓……2024年，選煤分公司累計組織各類培訓46期，參培1758人次，“授課+實踐+研討”的培訓模式，為廣大員工帶來了“對味解渴”的提升套餐。

“以前，我只想著把區域內負責的設備管好，現在當上了工程師，責任就不一樣了，不光要提升自己，還要想辦法帶好自己的徒弟?！苯涍^幾年的培養，高金樓通過公開競聘走上了選礦工程師崗位，從一名一線職工到專業技術人才，高金樓感受到的是選煤分公司對人才培養的重視。

該公司分層分類分業務制定培訓計劃，持續通過外聘講師、內部培訓等方式狠抓人員素質提升，積極發揮“傳幫帶”作用，實現高學歷、高技術、青年骨干員工的“穩增長”，累計培育電機、減速機維修人才36人，選聘工程師9人，3人考取注冊安全工程師，認定通過技師1人、高級工3人。

翻開全員績效打分表，“魏曉鵬，多加固一節車廂加3分”“王科，8004機頭處有煤泥殘留扣3分”……在選煤分公司，每天的績效打分有理有據。

“按勞分配、績效復核、全員公示已經成為我們推動工作落實的主要抓手，也是我們選拔人才的重要依據?！毙”．斶x煤中心主任李旭東介紹。

2024年，選煤分公司層層分解指標，明確全員職責，構建出一張緊密結合年度任務目標、覆蓋全員的“考核網”，將“部門、中心、車間、班組、個人”五個層級融合貫通，細化5方面15項指標110條考核細則，確保指向更明確、指標更精準。

一年來，在全員“考核網”的覆蓋下，選煤分公司取得了碩果，末等調整和不勝任退出47人，占比達到4.5%；收入分配向真正想干事、能干事、干實事人員傾斜，同一層級收入差距提升至8%以上，全面完成2024年度各項目標任務。