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“安全只有進行時，沒有完成時?！毙履晷缕瘘c，中能袁大灘煤礦緊盯各項任務目標，積極踐行九全九雙安全生產管理模式，以“1+6”融合管理新方法、新路徑，不斷推動礦井安全生產形勢持續穩定。

歲末年初歷來是安全生產的非常時期，各類風險隱患相對集中，堅持問題導向緊繃“安全弦”是該礦一直以來堅持不懈的工作要領。

深化風險管控落實，提升隱患整改質量。扎實開展安全風險研判，探索安全風險和“雙紅線”相結合的風險辨識新路徑。定期開展風險研判，發放崗位安全風險告知卡，推動“人、機、環、管”安全風險管控措施有效落地。

堅持“五合一”隱患排查，嚴格落實“誰檢查、誰負責、誰驗收、誰銷號”原則，持續加大隱患整改督辦考核力度，提升隱患排查治理質量，落實重大隱患舉報獎勵制度和隱患排查分級定量機制，形成人人爭當隱患“吹哨人”的良好局面，有效推動隱患動態清零。

為確保2025年安全生產工作有序推進，1月份安全辦公會議上，該礦就提出“提高政治站位、認清安全形勢”的工作要求；1月15日，組織開展月度綜合性檢查，圍繞采掘管理、機電運輸、一通三防等7大項內容進行全面檢查，對井工煤礦安全自檢的15個單元221項檢查內容逐一排查，堅決做好重點工程、特殊時段、關鍵環節的安全管理工作。

持續推進修訂完善安全管理制度，構建完整制度體系。聚焦現場管理，嚴格執行“3+N”安全檢查機制，開展徒步式安全生產大排查、冬季“三防”、消防安全等專項檢查，堅決筑牢安全管理根基。

該礦聚焦降本增效，圍繞安全生產、物資采購、庫存優化等各個環節開展降本工作，細算成本賬、經濟賬、修舊利廢賬，實現節支降耗。2024年，該礦維修涵蓋雙臂鉆車、掘錨一體機、皮帶機及各類小型電氣設備維修等項目，累計完成38項，維修費用較2023年同期降幅46.88%。

嚴控非生產性支出，按照用“緊日子”過“好日子”的理念，堅持“預算管理、從嚴控制”原則，修訂經營管理辦法。嚴格執行“誰使用、誰管理、誰回收”的工作原則，建立物資回收臺賬，對于能夠修復使用的必須進行復用并再次投入使用，進一步降低材料成本，從源頭實現可控費用合規、合理、有序下降。2024年，通過自制修理、修舊利廢等措施，累計完成廢舊物資回收復用、加工改造項目1225個，完成全年考核指標的104.86%。