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基層動態
以“智”謀“新” 賦能高質量發展
發布時間:2024-12-25      作者:蔡海濤      分享到:

中能公司緊緊圍繞“智領發展,建設高端一流智慧新礦山”目標,通過科技創新、制度和管理創新、優化資源配置等方式,大力培育新動能、新優勢,打通以“質”謀“智”向以“智”謀“新”的轉換路徑,推動企業高質量發展。

科技創新添活力

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1月中能袁大灘煤礦成功被認定為國家高新技術企業;

3月完成11207智能化超長工作面建設,井下集控中心及地面調度中心一鍵啟??刂?;

6月完成11209進順智能快掘系統的安裝調試,掘進工效由單人0.36m/工提高至單人0.45m/工……

創新是引領發展的第一動力。該公司逐步完善科技創新管理體系建設,加強科研項目前期、過程及驗收評價全周期管理。一方面加大超長工作面裝備技術研究、半煤巖巷快速掘進支護技術研究,強化管理提升生產效率,科學釋放優質產能。另一方面加大人工智能、機器人、智能裝備等新技術的推廣應用,全面實現礦井采掘、運輸、輔助等環節的智能化常態運行。

如今,乘著科技創新的東風,互聯互通、高效管理的智能化礦區目標已照進現實,先后創下16天完成11210超長工作面安裝、31架最高單日支架安裝以及提前一個半月完成全年20000米掘進任務等多項新紀錄。

機制創新提效力

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調整優化“三核六推”高效能小組、建立完善30余項制度流程、出臺《內控管理手冊》,一項項舉措的背后是該公司建塑高質量體制機制的有力見證。

通過創新性改革實現在組織架構、治理模式、運行機制等方面的系統性重構,搭建“二級管控模式下的四線管理”新架構,即以“124”管理架構(一個主體、二級管控、四線管理)推動上下聯動更順暢、左右協作更高效。

聚焦現場安全生產、環境治理、成本控制、生產服務、生活服務等,按照職能化分工、專業化協作,對各直屬單位實行四條線管理,按照責權利對等原則合理賦權配責。

近年來,先后取得專利70項,發表核心期刊論文231篇,7篇論文在陜西省煤炭學會“煤炭綠色低碳發展與智能化開采論文”征集活動中獲獎,“巨厚風積沙地層長距離斜井建設關鍵技術”榮獲陜西省科技進步一等獎,“細骨料漿體大倍線自流充填采煤技術研究”榮獲中國煤炭工業科學技術獎二等獎……翻開中能公司創新成果臺賬,體制機制創新下的激勵成果躍然紙上。

優化資源強內力

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緊扣“八個聚焦”安排,擴增量、優存量,以“三優兩創兩提高”為管理核心,做好設計優化、生產接續等重點工作。優化工作面布置,400m超長工作面月單產提升8萬噸以上,萬噸掘進率降低30%;優化巷道支護參數,實現材料高強度,支護低密度,優化采掘設計,減少后期無用巷道、巖巷施工4400余米。同時,創新實施動壓巷道水力壓裂切頂卸壓技術,緩解巷道底鼓變形,加強砼路面清理、建模、振搗等全流程管控,提高路面施工質量。

堅持創新是第一動力、人才是第一資源的理念,積極推行“四化五一批”用人機制,與高等院校合作開展“青馬工程”培訓,加強關鍵人才培養。常態化開展以“四員兩長”為重點的現場安全管理培訓和全員安全培訓,提升全員安全素養。今年先后有3人榮獲煤炭行業獎項,1人獲評全國煤炭行業技術能手,2人獲評煤炭行業技能大師稱號,技能晉升140余人。