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信息化運維分公司圍繞“1+4”安全管理模式，聚焦安全生產治本攻堅三年行動，在“人、機、環、管”上下功夫、較真勁，不斷夯實安全運維根基。

該公司創新使用“精準滴灌”的培訓方法，積極開展“學抓強”以及“智行·智安”安全文化體系等學習活動，將崗位風險辨識、避災路線、自救器使用與盲操方法等作為必學必會內容，并在班前會、作業地點等隨機抽查，增強員工安全防范意識與能力。依托榆北煤業全員安全考試官方微信公眾號，通過線上模擬練習、月度答題，實現了安全培訓教育全覆蓋，提高培訓實效。截至目前，累計培訓安全生產管理人員24人次，班組長取證培訓13人次，其他從業人員培復訓110人次，確保員工隊伍安全素質穩步提高。

該公司制定《修舊利廢管理辦法》，進一步嚴格設備入井前驗收和升井回收管理，由庫管員及作業人員對入井設備和工具進行檢查是否齊全完好，絕不“帶病”入井，把好第一道安全關卡。對基站、電源、交換機等設備整體性能進行全面評估，并制定了詳細的維護計劃，由熟練掌握設備的性能、結構、原理和維護保養規范的運維工，定期對設備進行維護和保養，延長設備使用壽命，減少維修成本，提升設備的長期穩定運行能力。

該公司每月集中開展1次安全運維綜合大排查，各相關業務部室每月開展1次專項檢查，涵蓋安全責任落實、風險作業管理、冬（雨）季“三防”、應急管理等各個方面。截至11月底，共計組織各類安全檢查48次，累計檢查隱患1600余條，已全部登記雙預控系統并按照“五落實”原則整改完畢，實現安全運維無死角。

堅持安全管理關口前移，將事中、事后管理，向事前管控轉變。按照“三管三必須”原則，全面修訂了《高風險作業安全控制管理規定》《安全監測監控管理辦法》等19項制度。明確各級各崗位安全責任，逐級簽訂安全目標責任書，定期實行量化考核，使各級管理人員能夠嚴格履職，將各項安全工作不折不扣地執行到位?，F場管理人員嚴格檢查員工作業過程中安全防護用品的穿戴和使用情況，加大對現場作業流程的管控力度，做到風險分析到位，控制措施落實到位，從源頭上杜絕風險隱患。