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信息化運維分公司緊緊圍繞安全運維工作實際，把“嚴、精、細”的總要求貫穿安全運維全過程，緊盯信息系統運維、網絡安全等重點工作，助力全年安全運維工作圓滿收官。

為強化全員的安全防范意識，該公司持續開展安全知識教育工作，利用微信、釘釘等線上平臺進行安全事故案例分享，傳播安全知識，反思同類問題，使全體員工繃緊“安全弦”。該公司還通過編制《有限空間作業安全技術措施》《安全風險專項措施》等一系列安全措施，為運維現場作業提供安全指南。

該公司每月堅持開展管理人員帶頭排查隱患工作，定期進行井下運維設備巡檢，按照“誰檢查、誰負責，誰督辦、誰驗收”的原則，通過堅持“1+4”安全風險辨識評估以及“一圖一庫兩清單”，全年累計超前預控各類隱患1600余條，對預控排查出的風險隱患，分級分類建立“五落實”臺賬，并跟蹤落實處理，實現安全運維無死角，努力實現2024年全年安全運維零事故。

該公司圍繞“降本增效30條措施”修訂了《物資管理辦法》，明確了管理機構及職責，加大成本管控力度，并制定了《物資回收復用管理辦法》和《修舊利廢管理辦法》，以小保當智維中心為例，1-11月期間，該智維中心自主維修基站、電源、交換機等設備共計122臺，通過“拆、修、換”等方式讓廢舊設備“重獲新生”。

為使得安全工作“智能化”“數字化”，持續為“增效”賦能，該公司持續鼓勵員工進行“五小創新”，其中能夠檢測有限空間場所氣體，為員工提供安全保障的機器人；能夠提高30%網絡漏洞篩查效率的漏洞掃描自動分析系統；可以查詢設備檢修更換記錄的設備二維碼……這些“小發明”顯著提升了作業安全性和智能系統故障處置效率，減輕了員工們的勞動強度，取得了員工們的一致好評。

在網絡安全領域，該公司憑借網絡安全態勢感知預警系統，持續開展網絡安全監控和防御工作。該公司對所服務礦井進行了防火墻堆疊改造，通過IRF堆疊技術將主備兩防火墻虛擬化為一臺設備，實現了設備之間的快速故障恢復和負載均衡。同時能夠在網絡層面支持跨設備的聚合組網，支持設備間橫向流量自動引流機制，在不影響自身的網絡保護作用的前提下，有利于設備的動態擴展和統一管理，適應不斷變化的業務需求，大大減少網絡設備的管理復雜性，降低網絡運維成本，保障所運維服務礦井的網絡及智能化系統安全。