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中能袁大灘煤礦圍繞年度生產目標，將設備精細化管理作為核心，成功構建出涵蓋全體員工、貫穿生產全過程、覆蓋設備全生命周期的管理體系。

為清晰界定崗位職責，該礦依據礦井的實際情況，組織制定了《袁大灘煤礦設備包機制實施方案》，對各相關部門、區隊、班組及崗位的設備包機責任人進行了精確劃分，對現有設備進行了管理層級與操作層級的細致歸類，將設備的管理責任落實到個人，構建出設備管理從區隊到班組縱向延伸，從崗位到員工橫向覆蓋的管理模式。進一步健全設備運行、維護、保養、巡檢等規章制度，并在作業現場和設備顯著位置張貼責任標識牌，清晰標明承包范圍及職責。

該礦結合實際，針對人員調整及崗位輪換情況，組織開展了系列基礎性及專業性的培訓，進一步提升包機責任人在設備工作原理、工藝流程、故障處理及風險辨識等方面的知識水平，確保能夠及時發現潛在隱患。組織管理人員嚴格執行巡回檢查制度，通過實時監測設備性能、詳細記錄維護保養情況，以及對現場巡檢中發現的問題和隱患進行匯總，并科學制定檢修計劃，實現了設備問題的閉環管理。

 該礦通過定期和不定期檢查的方式，對現場設備管理、維護保養、運行狀態和建檔管理等方面進行重點排查。對于檢查過程中發現的問題，嚴格按照相關制度，制定整改計劃及時整改，并安排專人跟蹤監督。將設備包機制工作的執行情況納入月度績效考核體系，進一步加大落實力度，提升員工正確使用、妥善管理和高效維修設備的責任意識，最終實現生產過程的全面受控、設備本質安全水平的顯著提升以及生產運行的持續穩定。