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11月19日，陜西省國資委系統企業破解國企黨建“融入不深”暨黨支部標準化規范化建設經驗交流會在寶雞召開。會上，公司被命名為“清廉國企建設示范先行單位”。

       近年來，公司始終踐行“初心不渝 身正行遠”廉潔理念，以“六廉聯動”為抓手，全方位激活“清廉細胞”，多層次點亮企業高質量發展清廉本色。

強化理論武裝，在講政治中“崇廉”，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，不斷筑牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵。連續三年開展全面從嚴治黨專題調研，并對所屬單位“一把手”和領導班子開展監督談話，在集團范圍內率先制定《領導干部談話記實管理辦法》并配套制作《談話記實手冊》，有效壓緊壓實“兩個責任”。強化企業治理，在強領導中“固廉”，堅持把黨的領導融入公司治理各環節、企業改革發展全過程，動態推進黨建入章程，完善“雙向進入、交叉任職”領導管理體制，推進經理層成員任期制和契約化管理，嚴格“前置不授權 授權不前置”的規定，落實“三重一大”決策制度，修訂完善決策事項清單，厘清權責邊界。深化融合路徑，以黨建引領安全環保、資源開發等重點工作，實現雙向奔赴、共同提升。強化干部選用，在嚴考核中“促廉”，健全完善“四個人才庫”，用好管好“兩個臺賬”，采取直接任用、競聘上崗、上崗試用等方式，多渠道選拔任用優秀干部。嚴格干部監督管理，建立干部“3+1”綜合考評、作風成長點值“十二分”考核管理機制等創新做法，全周期、立體式考核管理，通過考核激勵干部擔當作為。強化監督管理，在實監督中“踐廉”，全面加強企業內控合規管理，形成以《管理綱要》為總綱的標準化制度體系，常態化開展經營重大風險隱患排查工作，全力防范化解經營風險。推行“1+2+4+N”監督考核體系，圍繞安全環保、生產經營等重點內容開展監督檢查，推動構建貫通聯動的“大監督”格局。強化教育引導，在塑文化中“養廉”，連續三年常態化召開警示教育大會和黨員管理干部講廉政黨課活動，經常性開展廉潔文化建設實踐活動和家風建設活動，拍攝的廉潔微電影連續兩年在全國“玉琮杯”獲獎，公司先后被陜煤集團紀委、榆林市及屬地區縣紀委監委命名為廉潔文化示范點，黨員干部紀律規矩意識進一步增強。強化智慧賦能，在深融合中“助廉”，堅持將數字賦能作為重要抓手，打造智慧樓宇、智慧辦公、智慧黨建、智慧工會等平臺，優化規范各項業務管理流程，實現流程可視、風險可判、問題可溯、結果可控，切實把權力關進數據和制度的籠子。