榆北煤業公司黨委始終堅持黨管人才原則，創新構建“三個一”黨務人才培育模式，著力培養一批“開口能講、提筆能寫、伸手能干、問策能答”的黨建業務專家，為深化一流黨建、引領一流企業建設提供強大人才引擎。
“定制式”考核 打造一批“四好”書記
在榆北煤業公司，當一名合格的黨支部書記要有“證”，沒有“證”就不能正式上崗。來自基層不同職業崗位的黨支部書記除了履行本單位的任職考察程序外，還要按照“理論+實踐+講述”三個維度進行嚴格的履職能力考核，包括崗位職責、煤礦專業、黨紀條規、黨建業務、企業管理等知識，考試合格、實踐優秀、崗位述職精準才能勝任該崗位，否則，就會被淘汰。
實施黨支部書記持證上崗，是深化黨支部標準化規范化建設的一項有益探索與大膽嘗試。榆北煤業緊盯“職工思想引導好、工作任務引領好?、黨建責任落實好、以身作則帶頭好”黨支部書記“四好”能力提升，形成“五個嵌入”“八維并進”等黨建品牌、“智采先鋒”等實效化案例各60余項，實現黨建與中心工作同頻共振、雙向奔赴，全面提升黨建工作質效。
自2022年開始實施此項工作以來，目前54名黨支部書記全部實現持證上崗，選煤分公司曹家灘選煤中心支部書記劉琦在工作中表現優異，晉升為本單位黨群部部長，有力激發了黨支部書記隊伍的干勁。
“量身式”培育 儲備一批卓越黨務人才
堅持“干什么學什么、缺什么補什么”原則，認真梳理基層需求和黨務工作者業務工作中的難點、堵點，連續2年開展卓越黨務人才培育工程，共計培育7期54人，其中44人被評為優秀?？梢哉f，卓越黨務人才培育工程已經成為榆北煤業超前儲備黨務人才、夯基提質賦能的強力抓手。
“按照每期同時培訓10人計算，預計每年可培訓40名黨務工作后備力量，3年時間預計可完成120名培育對象的培訓，以30%淘汰率計算，3年時間至少可為全公司培育出84名黨務工作者。”公司黨委副書記、董事、工會主席張瀅介紹說，從夯基壘臺、多點突破到全面推進、積厚成勢，具有榆北特色的黨務人才培育機制不斷鞏固完善。
人才培育的火種一經點燃，便成燎原之勢。選煤分公司職工鐘遠、顧軒哲以其優秀的寫作能力和組織能力在孵化期間大放異彩，并通過競聘入職公司黨委工作部、工會；涌鑫公司馮濤、信息化運維分公司王湘東培育后晉升為本單位基層黨支部書記；涌鑫公司蘇彥波回到原崗位后，協助書記提升支部黨建工作質量，所在區隊的“一系統多用、一機兩用”“環繞式”智能快掘裝備在井下安裝成功后不久，實現單日進尺41米的好成績，有效推動黨建與安全生產深度融合；優秀學員王剛在學習強國、中國煤炭報等主流媒體上稿19篇……
“激勵式”管理 選拔一批優秀政工員
“非常感謝公司提供的這次競聘機會，這也給了我們一個舞臺和向上的通道，不管競聘成功與否，我都會以極大的熱情投入到后續的工作中?！弊呦赂偲秆葜v臺后，沙梁煤礦掘進一隊郝躍進深有感觸地說道。
榆北煤業黨委持續實施政工員競聘上崗，按照崗位任職條件和競聘程序好中選優，實行一年一競聘。通過繼續教育、以師帶徒、黨務培訓等多種形式，有效地開展政工員培養工作，積極搭建成長和發展的平臺，全面提升黨務人才隊伍的綜合素質。
同時，建立以工作業績、價值創造為導向的政工員考核評價模式，實行季度考核、年終評比制度，進行動態管理；嚴格執行考核調整淘汰制度，經考核評價不能勝任本職工作的,通過調整崗位、易崗易薪等措施實現能上能下。此外，對年度考核優秀的政工員進行表彰獎勵，并列為支部書記及黨群部門管理人員的后備人選。截至目前，26名政工員在基層黨建崗位進行歷練，3名走向了黨支部書記、副經理等管理崗位。
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