涌鑫公司牢固樹立用“緊日子”過“好日子”的思想，秉承“一切成本皆可降”的理念，從建章立制、成本管控、提質增效等多維度入手，妙用“加減乘”，巧解“降本題”。
思想意識上“加”力 降本增效，思想先行。涌鑫公司堅持把職工思想教育作為重要任務，著力推動職工思想大解放、觀念大轉變，召開降本增效專題會，組織全體人員深入學習榆北煤業公司《2024年降本增效“三十條”措施》，制定《2024年降本增效專項實施細則及考核方案》，組建降本增效宣講團，充分利用班前會、周二五學習等時間全方位開展降本增效宣講，引導全體員工擰緊思想“總開關”，營造“人人會算賬，人人算細賬”的良好氛圍。 該公司還常態化組織開展合理化建議征集和“金點子”活動，充分調動員工能動性，引導全員立足礦井實際、深挖技術難題。皮帶回收卷帶裝置每年節約9萬余元、風泵自動排水裝置每年節約26萬余元……僅上半年，累計征集工器具革命成果63項，數量同比增長5%，預計產生近三百萬元的效益。 成本管控上“減”負 走進機電設備檢修現場，一排排“嶄新”的液壓支架靜靜地矗立在旁，如即將出征的“戰士”等待“檢閱”。技術骨干人員正在做最后全面的檢驗，場面熱火朝天。 為積極響應陜煤集團“過緊日子”號召，涌鑫公司采取“能自主維修絕不外委”的做法，充分利用現有資源，將原本外包的項目轉為內部“消化”。沙梁煤礦特別組建了團青自主維修突擊隊，通過對廢舊物資進行回收、加工和再利用，讓廢舊材料、設備配件“起死回生”，最大限度發揮廢舊材料的“剩余價值”。據悉，該公司通過自主維修采煤機、液壓支架260余臺，節省外修費用3500余萬元。 同時，該公司通過創新盤活路徑，以月度、季度盤點為契機，挖掘和提升資產價值，對倉儲積壓物資進行盤點，分析積壓物資產生原因，制定落實消減措施，累計清點設備1000余項，盤活資產200余萬元，切實讓沉睡的閑置材料“轉”起來、“活”起來。 提質增效上“乘”積 “要牢固樹立‘成本跑贏煤價’的經營理念，全方位推動提質增效……”在三季度經營分析會上，該公司銷售部門負責人說道。 為做好煤質源頭管控，公司對煤質進行超前預測分析，對影響煤質的各種不利因素和地質異常超前制定措施。在回采過程中，加強現場工程質量管理，嚴控工作面割頂割底作業，加大對漏矸、跑冒滴漏、水煤、鐵器雜物上系統的治理力度，不斷提高煤質“含金量”。 在管理方面，成立以公司主要領導為組長的煤質管理小組，制定《煤質標準化管理辦法》，明確“三品”建設目標，定期召開煤質專題會議和組織現場檢查，針對發現的問題制定解決方案，督促區隊落實整改。將日常管理與當月煤質指標考核掛鉤，真正把責任和措施落實到每個環節、每個人，形成全過程的煤質管控體系。 截至9月底，該公司煤質同比提高266kcal/kg，入洗率同比提升8%，精煤產出率同比提升9%，銷售收入額同比增長了2.48%。
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