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十月秋風颯，奮楫帆正揚。涌鑫公司安山煤礦立足于《“六優”領導班子創建實施方案》，努力鍛造講團結、顧大局、善合作、樹正氣的礦級領導班子，以“排頭兵、領頭羊、火車頭”的昂揚姿態奮進高質量發展新征程。 

錨定目標奮楫篤行

“抓而不緊、落而不實，再好的藍圖只能是一紙空文，再近的目標只能是鏡花水月。”在部署會中，該礦為“六優”班子建設奠定了以“實”為基的總基調。

自“六優”班子建設開展以來，該礦圍繞政治素質優、經營業績優、團結協作優、作風形象優、干部隊伍優、廉潔自律優等6方面，迅速成立“六優”領導班子創建工作領導小組，制定工作方案，梳理出6個方面22項重點任務和42項考核內容的《考核評價細則》，多措并舉合力推進“六優”班子建設各項工作。并結合《安山煤礦班子“四下基層”制度實施方案》，重新劃分礦領導基層黨建聯系點，進一步壓實黨員干部“一崗雙責”。

求真務實錘煉作風

一個領導班子強不強、有沒有戰斗力，與作風建設息息相關。

該礦把開展作風建設專項行動與落實“六優”班子建設緊密融合，堅持做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍，工作作風悄然變化。

“我們已經取消下午四點的調度會，各級管理人員做到精力集中在一線、責任落實在一線、問題解決在一線?！痹摰V每月各類業務會議由之前的10項取消合并為現在的6項，并嚴格控制參會人員。

此外，為進一步提高現場安全管理水平，該礦領導班子成員靠前指揮、一線督戰，既當指揮員又當戰斗員，全面細致壓實各崗位責任，現場定責任、定標準、定方案、定期限。自百日安全活動啟動以來，該礦共開展安全大排查9次，查出問題32條，對履職不力的3名管理人員進行通報。

緊盯重點聚力攻堅

面對煤層地質條件日益復雜、單個工作面回采周期縮短、全年回撤安裝頻繁、生產運營成本壓力陡增的情況，安山煤礦領導班子順應煤炭行業智能化發展趨勢和降本增效工作重點，分工協作，積極探索煤炭行業智能化發展路徑。

“該設備首采工作面數量、煤柱和巷道預計可減少40%—50%，回收率約提升10%，采煤機直線段高速截割比例提升60%。減人、降本、提效、增安效果顯著?！痹谠摰V400米超長工作面地面聯合試運轉儀式上，礦長馮沖介紹道。

單絲不成線，獨木不成林。在該礦集控中心，井下變電所遠程“一鍵”送電、機器人“一鍵”巡檢、主泵房“一鍵”自動排水，隨著智能礦山建設步伐持續加快，大量先進裝備、智能化系統先后投用，切實改變了煤炭開采的作業模式。