10月10日，公司召開2024年三季度經營分析會，全面總結前三季度生產經營情況，分析研判當前面臨的形勢和問題，部署下一階段經營工作。公司黨委書記、董事長、總經理石增武出席會議并講話。
會前，石增武專題傳達了陜煤集團黨委2024年第二輪巡察工作動員部署會暨四季度重點工作安排部署會精神。他要求，要全面貫徹落實陜煤集團黨委2024年第二輪巡察工作動員部署會暨四季度重點工作安排部署會精神，科學制定落實舉措，合理安排下一步工作，切實推動會議精神在公司落地。
會上，公司總會計師（財務總監）任亮武作了《2024年三季度經營分析報告》，報告圍繞主要經濟指標、其他工作、降本增效工作完成情況對公司2024年1-9月份工作進行了全面回顧總結，指出了存在問題，明確了四季度工作安排。涌鑫公司、中能公司、榆神電力公司分別作了表態發言。 石增武指出，陜煤集團、陜西煤業近期下發的《所屬企業2024年和2024—2026年經營業績考核實施方案配套實施細則》與往年的方案相比，呈現出注重科學性、突出有效性、強調全面性三個特點。要對照《實施細則》全面梳理、查找不足，對已經明確的任務目標全力以赴、做到最好；對可能出現的特殊情況充分思考、及時匯報；對已經存在的問題，專班推進、專項考核；對已經制定的考核政策，嚴格落實、剛性兌現，切實推動各項工作落地見效，全面奔向“六連優”。 石增武強調，公司的長期目標是“持續走向優秀，奔向卓越”，而實現卓越的基礎就是新的煤炭資源項目。要強化制度保障，盡快匯總、梳理形成標準化的《榆北煤業制度手冊》，形成有章可循、按章辦事、規范高效的管理體制；要具備超前意識，超前策劃新礦井的建設思路，統籌考慮項目的手續辦理、建設運營等一系列工作，盡快形成初步方案；要加強人才和技術儲備，進一步提升技術人才的綜合業務能力和問題隱患的辨識和處置能力，加快推進新一代智能化礦井框架重構方案項目研究，為新礦井到來做好一切準備。 石增武要求，面對四季度定全年、保全局的關鍵時期，各單位、各部門要重點圍繞陜煤集團、陜西煤業經營業績考核要求，全面做好年底收官總結，做到各項指標沒有欠缺、沒有遺漏。要圍繞張文琪董事長在集團2024年第二輪巡察工作動員部署會上關于四季度重點工作提出的四點要求，統籌做好增加營收、安全環保、“三定”工作，盡快通過收集資料、集體研判確定2025年工作思路和工作部署。 公司黨委委員、副總經理謝黨虎主持會議并要求，一是要統一思想、提振信心，迅速學習傳達會議精神；二是要把握關鍵、重點突破，確保工作部署落地見效；三是要轉變作風、增強本領，以高度責任感狠抓落實。 公司領導班子成員、準高層、各部門負責人、相關部門副職；所屬單位主要負責人，分管生產、經營工作的副總經理及相關部門負責人參加會議。
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